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??? 7　分場(工區)、班組認真開展自查
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??? 班組接受自查任務后，班組成員要按照查評表格上的要求，認真地對照設備和系統進行檢查，遇有“叫不準”的問題要及時與上級人員匯報和溝通。
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??? 對班組管轄的重要設備，班長及技術員要和設備專責人共同進行檢查，填寫查評表。
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??? 各分場(工區)對于重要的設備，分場(工區)的領導及專工要和設備管轄的班組一同進行檢查，填寫查評表。
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??? 在自查的過程中，不要求評分，只要求把客觀真實的情況反映在查評表格上。
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??? 對發現的問題要及時填寫“檢查發現問題及整改措施表”進行登記。對能馬上整改的要及時安排整改，班組能整改的班組整改，分場(工區)能整改的馬上安排整改，自查中發現的問題雖然整改解決，但仍然要進行登記，以便進行安全性評價的統計工作。對查評出的問題本單位無法進行整改的要制定整改計劃一并報上級部門。
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??? 在分場(工區)、班組的自查過程中“認真”是最重要的，只有認真了才能發現問題，如果不認真、走形式，安全性評價就變得毫無意義，這一點請各級領導和職工充分注意。
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??? 分場(工區)要對所屬班組的查評工作進行匯總，匯總上報前要對班組的查評工作進行抽查，考核班組查評表格填寫的客觀真實性、對查評標準的掌握及執行情況等。抽查要有重點，兼顧各個方面。抽查比例由分場(工區)自己確定，但要對上報的材料負責。
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??? 8　廠(局)專業組查評
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??? 廠(局)專業查評組應集中一段時間，避免其它工作干擾專業查評。在評分前要制定具體計劃，提出重點抽查的班組、崗位。明確分場(工區)提交的資料，如圖紙、賬本、記錄等有關資料。
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??? 專業組查評時要首先對分場(工區)、班組交來的資料內容進行抽查，抽查比例按查評項目的25%確定。在抽查中發現有不真實、不認真、對標準依據掌握不好等不能客觀反映實際情況的內容，要擴大抽查比例，擴大多少由專業組根據情況自定。然后根據查評表格、查評依據和各種記錄進行綜合評價，逐項進行評分，并及時填寫“安全性評價查評扣分記錄”。
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??? 各專業組對查評發現的問題要分類排隊、填表匯總，制定整改計劃，每個整改項目都要落實責任人。并寫出專業查評報告。

??? 9　安全性評價領導小組匯總整理評價結果，寫出綜合評價報告
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??? 查評領導小組召開各專業組會議，聽取各專業匯報，檢查各專業組的評價情況，匯總各專業的評價報告。根據各專業提出的整改計劃，按照輕重緩急的原則，綜合平衡編制出“安全性評價問題整改計劃任務書”。根據各個專業組的查評情況，寫出本單位的安全性評價綜合報告。內容主要包括安全性評價總結、安全性評價結果明細表、查評扣分記錄、檢查發現的問題已經整改的登記表、檢查發現的問題整改措施計劃表。
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??? 10　積極落實整改措施，定期檢查落實情況
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??? 安全性評價的成果能否轉化生產力，關鍵就是整改，所以“安全性評價問題整改計劃任務書”是本單位1～2年內的重點工作，要有計劃地安排資金、工期、人員等。每項措施要落實到人，限期完成。廠(局)每月的安全分析會上，分場(工區)、班組的每周安全活動會上都要檢查這些措施的完成情況，直到全部完成。
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??? 11　要處理好安全性評價過程中的幾個問題
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??? 11.1　要落實整改資金，不能擠占維護費
????在安全性評價的過程中，我們要求，發現問題能整改的要及時整改。整改問題一般都需要資金，小問題可以從維護費中解決，但是小問題多了或是大問題就需要很多資金，如果這時不另外解決資金問題，將影響到安全性評價的結果。問題的整改還要落實責任人，追究責任，有的領導可能對有些問題發現了也不上報。所以需另外落實整改資金，但不能擠占維護費。
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??? 11.2　要正確理解掌握評價標準
????安全性評價決不是一般的檢查設備缺陷，那種不到現場實際對照，只根據平時對設備的了解和以往的工作經驗，閉門造車萬萬要不得。看起來，安全性評份標準量很大，但是對于一個具體的設備而言量并不大，查評前掌握有關的標準并不難。對于班組這些標準依據已經印在了查評表格上，要求班組成員一定要認真看懂，掌握了再去查評。
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??? 11.3　領導重視，非常必要
????開展安全性評價領導重視與否對整個評價工作影響非常大。領導一定要重視安全性評價，要經常過問這項工作的進展情況，提出具體要求。還要在資金、人員、物資等方面給予必要的傾斜。

??? 11.4　有條件的請專家復查
??? 對于有條件的單位，可以邀請上級部門安全性評價專家組到本單位復查。專家的水平較高容易發現深層次的問題和一些我們長時間視而不見的問題；自查過程中，查評人知道后面有人復查，工作會更認真細致。