第三、抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業的安全管理工作涉及到企業的發展，關聯到企業的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業的實際情況不同，安全管理須從實際出發，抓住安全關鍵，突出管理重點。如煤礦企業的安全監察部門主要是負責各基層單位安全過程中的監督，安全質量的檢查，安全資金的投入，安全培訓的督導，安全隱患的排查等；企業經營管理部門負責各基層單位的安全生產考核，安全目標計劃的編排，安全培訓工作的組織等；生產一線單位負責職工安全的教育，安全設施的使用，安全質量的實施，安全管理運行等等。在煤礦企業的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導方向，把安全管理的落腳點，放在關心各基層單位的生產班組建設和職工切身利益上來。因此，安全第一責任人須把生產班組建設和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎，預防事故發生。
　　第四、確保措施得力，履行監督到位。為了加強煤礦企業的安全管理工作，各個企業單位必須制定切實可行的安全管理措施，同時必須建立健全安全管理監督制度。強化安監人員的安全監督意識，確保各種規程、制度在實際工作中的落實，減少事故發生。監督的重點應放在安全第一負責人和廣大職工身上，查他們執行規程和制度的力度與效果。若檢查發現安全隱患和“三違”行為，就必須要求相關管理部門采取措施，及時給予排除、糾正和制止，并給予經濟處罰，使責任部門受到深刻的教訓，從此不會在犯同樣的錯誤，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。
　　第五、挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，這里面的學問既廣又深，而且具有鮮明的行業特征和時代特色，也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路。比如：探索“安全評價”與“績效考核”相結合的科學管理思路；督導“手指口述”操作法與“安全五步法”并軌使用情況等等。“安全五步法”即：開始進行任何工作之前，先停一下問自己：⑴我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？⑵我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準？⑶我是否對此項工作的風險進行了識別，并采取措施以保證自己安全？（4）我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？⑸我是否使用了正確的個人防護用品？如何實施五步安全法，工作前：⑴停頓一下，觀察工作區域的安全和環境狀況；⑵思考一下，確定如何實施這項工作；⑶識別一下，此項工作中的風險多大；⑷驗證一下，問自己如何控制這些風險；⑸認可一下，對自己準備采取的措施感到滿意后，開始工作。工作后：⑴觀察工作區域，針對你的工作可能產生的任何風險采取防范措施；⑵回顧工作的有效性以及你使用的計劃方法；⑶你對此項工作是否感到安全；⑷再作此項工作時，是否有改進之處；⑸在下班時討論這些改進，并制定相關工作程序。同時，安全管理者還要進行安全管理理論的創新、思路的創新和措施的創新，不斷提高安全管理水平，盡量杜絕安全事故。
　　第六、夯實煤礦安全思想教育培訓工作。煤礦安全思想教育培訓工作是一項著眼安全長治久安的基礎的過程，在短期內不可能收到立竿見影的效果，這就要求我們在牢牢把握安全人這一目標為導向，在制定實施長遠規劃的同時，必須扎實實地做好當前的各項安全基礎工作，尤其是要貫穿做實安全思想教育培訓工作，不斷提高員工“想安全”的意識，“會安全”的技能，為安全培訓工作奠定堅實的基礎。通過對員工安全生產思想教育培訓，提高員工安全生產的責任感、價值觀和自覺性，促使員工遵章守紀，認識不安全生產所造成的嚴重后果，不斷克服重生產、輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、危險蠻干的錯誤行為，這種對員工自覺做到安全生產有著重要的意義。
　　總之，煤礦“安全生產管理工作是一項動態的管理工作，是一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓三并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。