??????? 摘要:本文對陜西陜煤黃陵礦業公司安全質量標準化工作進行簡要總結，概括了企業全面推行崗位精細化，依靠精細化促進安全質量標準化標準的提出，夯實了企業安全生產的基礎的成功經驗。
??????? 關鍵詞? 崗位精細化? 安全質量標準化　安全生產? 基礎

??????? 黃陵礦業有限公司是陜西煤業化工集團所屬的大型現代化核心企業，國家“八五”重點建設項目，20項興陜工程之一，是國家能源投資體制和煤炭基本建設體制改革的試點單位。礦區現有兩對礦井，即一號煤礦和二號煤礦，一號煤礦2001年11月投產，生產能力600萬t/a；二號煤礦2004年開土建設，2009年2月投產，生產能力700萬t/年。礦區擁有一座130MV的煤矸石電廠、一條50km運輸能力為2000萬t的鐵路專用線。近年來，礦業公司全面實施循環經濟戰略，以“創建“三創六型”礦區，打造西部第一企業”為目標，全面推行崗位精細化管理，不斷提出安全質量標準化管理標準，確保了安全生產的平穩發展，一號煤礦連續實現安全生產1500天。2010年，一、二號煤礦均被評為國家級安全質量標準化礦井。公司安全質量標準化工作緊緊圍繞礦區安全生產大局，以全面推行精細化管理為切入點，以“雙述”活動為抓手，以崗位達標和動態達標為措施，大力實施精品亮點工程建設，有效的保障了礦業公司安全生產目標的順利實現。黃陵礦業公司在安全質量標準化工作方面的經驗主要有以下幾點。
??????? 1、統籌安排，狠抓落實，確保安全質量標準化再上新臺階
??????? 礦業公司根據煤業化工集團公司標準化工作安排意見，制定下發了《黃陵礦業公司安全質量標準化工作安排》，對安全質量標準化工作進行統籌安排，總體部署。首先成立了以礦業公司總經理、黨委書記為組長、各分管副總經理為副組長的安全質量標準化領導小組，明確管理體系，設立了安全質量標準化辦公室，辦公室下設六個專業檢查組。制定了礦業公司及各單位達標規劃，明確了獎罰標準。規定了檢查驗收和獎罰辦法，同時還明確規定了礦業公司安全質量標準化基金提取和使用辦法。按照礦業公司安全質量標準化安排，標準化工作辦公室每季度組織一次全面的檢查驗收，根據驗收結果，對照達標規劃，進行獎罰兌現，每月組織一次動態抽查，促進各單位動態達標。各基層單位根據礦業集團公司總體安排，制訂了達標規劃，完善了各項管理制度，健全了管理機構，使公司、礦、區隊和班組四級管理體系更加完善，確保了礦業集團公司安全質量標準化工作廣泛深入的開展。
??????? 為了使安全質量標準化工作從嚴、從細開展，今年以來，我們根據上級部門的要求和公司的實際情況，不斷健全、完善各項配套制度。目前，公司已形成了一套比較完整的制度體系，其中包括：安全質量標準化五項制度，安全質量標準化實施辦法，安全質量標準化基礎管理工作考核細則等。這些制度的建立有效地保障公司安全生產，規范了公司質量標準化工作，促進了各項工作有條不紊的進行。對修訂后的管理制度，由礦業公司統一編印成冊，做到安全質量標準化管理人員、參與人員人手一冊，為制度的貫徹、執行提供了保證。
??????? 2、精細管理，加強檢查，促進現場動態達標
??????? 公司將精細化管理、安全文化建設和質量標準化工作相結合，全面提升了安全質量標準化的標準，強力推進標準化工作再上新臺階。
??????? 一是細化管理制度，健全了安全質量標準化五項管理制度，明確各級責任，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
??????? 二是配合“雙述”活動的開展，全面規范了各工種標準化操作規范和流程，確保操作人員責任清晰、工序熟練、行為規范、操作到位，做到“上標準崗、干標準活”。從設備吊裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化班組全過程管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，規范了員工進入工作地點后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更加規范化、標準化。
??????? 三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。礦業集團公司每季度組織進行安全質量標準化檢查驗收，每月進行動態抽查，檢查覆蓋率達到了60%以上。一、二號煤礦每月組織進行檢查驗收，每周進行動態抽查，覆蓋率達到了100%。同時，在安全檢查、干部走動式管理和零點行動等檢查活動中，各專業人員也積極進行標準化動態抽查。檢查力度的加大，有效的促進了安全質量標準化動態達標。