??? （二）內容與實踐
??? 1.措施促使安全
??? 按照現代安全管理中的“3E”（安全技術、安全教育、安全控制）原則，以風險辨識、評價、控制為核心，不斷探索和實踐。深入推進安全、質量問題分析、分享機制，做到“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”。結合完井試油階段的風險特征，以井控、硫化氫防護、防火防爆為完井測試現場安全管理的重點，通過管理創新注重對作業方和管理方的安全行為管控方面下功夫，總結提煉出“三種安全管理模式、三種安全工作法、三項井控管理措施”等用行之有效的特色安全管理方法和措施，促使各項工作的開展“重安全、能安全”。
??? 2.制度保障安全
??? 全面梳理各項QHSE管理標準制度，分類匯編成冊，確保制度管用、好用、實用。建立“縱到底、橫到邊”的QHSSE責任矩陣，按照“管業務必須管安全”的原則，修訂完善各級安全生產責任制。通過層層承包，分級負責，強化各級干部員工的安全責任，充分發揮各級管理人員的安全生產履職作用，全面落實責任制。建立健全QHSE管理網絡，執行QHSE例會制度；層層簽訂QHSE責任書，增強員工安全責任意識；持續改進QHSE管理體系，推進精細化管理。開展HSE正激勵活動，激勵全體員工積極查找安全隱患，積極糾正違章違規行為，激發凝聚安全生產正能量，達到“全員監控”的目的，形成“群管成網”的局面。
??? 3.文化引領安全
??? 十年發展靠制度，百年發展靠文化。如果企業發展太快了,那就慢一些,讓我們的文化跟上來[3]。安全文化是企業安全生產的靈魂，對安全生產具有強大的引領、教育、激勵和約束作用。
??? 持續扎實有效地實施安全文化戰略，強化安全文化的實施和落實工作，通過“四冊一碟”重點宣傳安全文化，使安全意識深入人心，實現由“領導有感”持續向“全員有感”轉變。通過以工藝安全分析、崗位矩陣培訓、行為安全審核、作業安全分析、屬地安全管理、目視安全管理和事故案例分析7個管理工具為抓手，有效促進安全文化“扎實落地、穩步生根”，推動安全管理工作再上新的臺階。
??? 六、“高效型”支部圖“省心”
??? （一）目標思路
??? 緊緊圍繞中心生產經營，開展“從嚴管理”，全面建設“高效型”支部。與節能減排、降本增效、精簡優化運行管理的具體工作相結合，持續推進“三增三優”活動，廣泛開展信息化建設，通過開展課題研究、項目攻關，應用模塊化、集成化、信息化研究成果，在實踐中不斷探索完善，省時省力省心，努力把支部建設成為便捷、低耗、節約的“高效單元”。
??? （二）內容與實踐
??? 1.優化運行管理，提高工作效率
??? 在生產管理環節，支部鼓勵黨員干部積極發揮率先垂范作用，樹立“一個黨員就是一面旗幟”意識，積極探索、優化并完善管理流程，形成了“兩個計劃、一個分析、兩種管理”的生產運行模式，即利用網絡圖、橫道圖先進的管理手段對施工工序進行節點管理，編寫《完井月度生產運行計劃》和《單井進度控制計劃表》，對關鍵節點進行重點監控，對質量進行嚴格把關，實現“一人多井節點控制管理”；提煉“131”時效管理法（單井進度控制計劃表，及時跟蹤施工進度、及時分析延誤原因、及時制定提速措施，提高完井時效）；建立高壓油氣井“1221”統籌管理模式（成立項目組，優選施工隊伍、優選設備，加強管理、加強跟蹤，編寫單井統籌計劃書），漏失井“3+2”完井管理模式（即3個及時，及時掌握泥漿儲備動態、及時配送泥漿、及時組織物資；2個措施，井控安全防范措施、優化補漿措施），實現了生產管理工作安全與效率雙收益。
??? 2.落實責任目標，抓實“三增三優”
??? 為把中心“三增三優”工作落到實處，支部開展項目化管理，制定“三增三優”項目實施方案，編制項目實施計劃、進度、考核目標，并將每個項目責任到人，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，大大激發了員工立足崗位、節能降耗的自覺性和積極性。如“一名督察多井多節點管理模式”既提高了工作時效，又提升了人力資源使用效率。今年項目開展以來，累計提高完井時效19.22天，降低成本707.90萬元。
??? 3.加快信息建設，打造數字完井
??? 信息化發展日新月異，作為生產服務性基層黨支部，推進信息化建設是創新基層黨建工作的一條重要途徑，既可以提高生產管理的效率，也可以提高黨建工作的實效性，降低廉政風險。經過支部廣大黨員職工的積極探索與實踐，信息化建設成果不斷顯現，為中心打造數字化完井奠定了堅實基礎。
??? （1）應用信息化管理，降低廉潔風險
??? 為加強對特車作業時間的監控和施工過程的追溯，進一步完善作業時間核定工作，組織開發了特車作業記錄系統。該系統可以全程記錄特車作業的起止時間，從而獲取真實的特車作業工作量，保證特車工作量結算的真實，降低了干部職工的廉潔風險。
??? （2）運用信息化手段，提高運行效率
??? 以生產日報數據庫為數據支撐、以網絡圖管理為手段的《完井進度實時跟蹤系統》，該系統涵蓋動態跟蹤、時效分析、預警提示等功能，使生產管理人員能夠及時掌握完井測試施工動態，提高生產運行決策、指揮的前瞻性、準確性和時效性；油氣井測試數據采集系統可以對測試現場進行全方位監控，各項數據通過網絡實現數據共享，改變了以往現場信息人工定時抄表，數據人傳車送、電話匯報的工作模式，減少了巡井次數，降低了管理成本和安全風險。
??? 七、“和諧型”支部重“民心”
??? （一）目標思路
??? 推進支部精神文明建設，開展職工文化體育活動，逐步形成了自己的親情文化，打造員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。完善承包商管理措施和方法，加強甲乙雙方交流互動，做好中心的“咽喉”；結合當下形勢，積極開展油地共建活動，促進民族團結與交流，共同進步。把創建“和諧型”支部作為一項常抓不懈的工作，凝聚民心，努力把支部從“溫馨小家”升級建設為“和諧大家”。
??? （二）內容與實踐
??? 1.民主管理透明化，聯動共建家文化
??? 科務公開是實現職工參與民主決策、民主管理和民主監督的有效途徑，也是創建團結、輕松、和諧科室的重要舉措。支部按照“黨委領導、行政負責、工會協助、紀委監督、群眾參與”的聯動格局，利用各類會議，通知公告等途徑對支部科室生產經營、員工獎懲、員工福利、HSE正激勵、獎優評先、獎金分配等方面進行公開。
??? 在重大事項決策上，嚴格執行“集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定”的方針，堅持重大問題集體研究決定，維護員工的知情權和監督權。黨、工、團聯合，完成生產任務的同時，合理豐富員工的業余生活，使支部員工各展其能，促進營造職工愛崗敬業、團結互助的溫馨“家”文化。
??? 2.甲乙雙方勤交流，幫扶互助共進步
??? 深入推進安全、質量、生產問題分析與分享機制，召開分析會時，由事件單位對現場情況及原因進行分析，同類承包商專家全程參與分析討論，由中心和承包商共同制定相應的防范措施，實現“一家有異常，大家受教育”，“一處有隱患，全體受警示”與安全經驗共享的目的。開展安全大檢查時，中心會同承包商負責人對不同基地和作業現場相互之間進行交叉檢查，為各承包商提供一個相互學習和交流的平臺，取長補短、見賢思齊，真正達到學習先進、鞭策后進的目的。
??? 針對生產運行管理薄弱、安全管理存在漏洞、作業能力不高的承包商，采取約見幫扶方式，與施工單位共同研究加強安全管理的措施，督促落實對存在的問題進行整改，促進承包商管理水平提升。約談把握三個重點：一是有的放矢，增強談話的針對性；二是精心準備，做到不流于形式，采用“理情況”、“擺問題”、“解疑惑”和提要求”的四步走辦法，注意實際效果；三是嚴格要求，確保取得實效。切實提升了承包商對現狀形勢的認識，提升了承包商的安全生產意識和責任，提升了承包商的施工現場安全管理、運行管理水平。另外，加大對其現場的檢查力度，幫助其查找和整改隱患，剖析問題、出謀劃策，及時扭轉管理滯后的現狀，切實提升承包商自主管理水平。
??? 3.扶貧助困顯愛心，民族和諧促穩定
??? 支部科室探索創建親情文化，以人為本，關心關注員工，堅持“四必談”（員工受到批評時必談、員工遇到挫折時必談、員工間有矛盾時必談、員工離崗退休時必談），及時解決員工工作、生活中遇到的困難。鼓勵發動員工積極參加各類單位內部、社會性捐款，開展扶貧助困、油地共建，捐助愛心小學，資助貧困學生完成學業，主動履行社會責任；對經受家庭生活困難、突發生病住院、親人去世、子女升學等問題而陷入困境的員工，熱情幫扶，共度難關。法定節日期間，支部干部帶隊上井，關心慰問井上堅守崗位的職工，送去“溫暖”送去節日問候。“三八”婦女節時為女職工慶祝贈送鮮花等。春節前夕，拍攝祝福DV，發動員工給父母寄慰問信，并送上支部員工的祝福與問候。多名員工連續參加無償獻血活動，奉獻自己一片愛心，支部內進行了表揚和宣傳，用鮮活事跡感動他人，弘揚“人人獻愛心，社會更美好”。
??? 結合當下形勢，始終貫徹自治區及地方市、縣市民族團結工作精神，尊重少數民族文化風俗，與民族同胞和諧相處。生產運行管理工作中，積極與地方民族同胞多交流多溝通，促進穩定，加強安全保衛工作力度，同仇敵愾，共同抵制譴責暴動極端分子不法行為，把民族團結工作落到實處。
??? 八、經驗總結
??? 在提高認識的基礎上，從組織保障、工作著力點、員工參與度與積極性、長效機制建立等多個方面，下足功夫，多措并舉，扎實推進“六型支部”創建活動。
??? （一）黨政工團齊協作，創建工作有保障
??? 把創建“六型”支部作為加強黨組織建設的重中之重來抓，形成黨政統一領導、業務部門分工負責、工會牽頭組織、全員主動落實推進、熱情參與的組織創建機制。
??? （二）找準工作著力點，結合實際有實效
??? 為了使創建工作落到實處，提升“六型”支部創建效果，認真分析了支部科室發展面臨的主要問題和實現跨越發展的實際需要基礎上，把創建工作的著力點放在夯實基層、保障安全、提升效率等重點工作上，創建內容與科室各項工作有機結合，使創建工作最大限度地融入到了科室建設、安全管理、和生產經營工作中，力求實效。
??? （三）健全考評系統化，提高參與積極性
??? 為提高創建工作的規范化和考核評價機制的科學化，促進全體員工積極參與到創建的各項工作來，應專門制定“六型”支部創建活動考核細則，針對每一項創建類型項目，在支部內進行考核評比，評先選優，進行表彰。
??? （四）以點帶面常態化，總結經驗長效開展
??? 為推進創建工作整體水平的不斷提升，每年終組織召開“六型”支部創建工作經驗交流會，將典型示范崗位、典型模范個人在“六型”支部創建過程中形成的好的工作理念、工作方式和創建經驗，進行分享、推廣，將一些成熟優秀的做法固化，形成長效機制，從而使創建工作水平呈現出螺旋式上升的良好態勢。
??? 九、結語
??? 創建“六型”支部，是加強基層基礎工作、夯實“三基”的長期工作，基層黨支部是企業最基礎的“神經單元”，基層黨組織建設是關系企業健康發展的一項經常性工作，是提高員工隊伍素質，凸顯企業核心競爭力的重要脈絡。以“六心”促“六型”，持續深化“轉型”，積極發展高端，全力保障安全，切實提升服務，保持跳躍式發展態勢，實現發展速度、發展質量、發展效益的同步提升。以提升支部科室執行力為重點、以提高員工綜合素質為核心、以打造職業化團隊為目標，全面打造新時期黨組織建設，提升安全生產管理水平再上新臺階。
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??? 參考文獻
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