??????? （5）高管能力不足，缺乏科學的管理體系。
??????? 組織擴大，高管能力不足， 中、小企業多是由幾個人合伙或家族式經營起家的，企業成長壯大后，這些開國元勛多任要職，但這些人因為多是在市場一線出身，科學管理營銷能力較弱，導致企業混亂，阻礙了企業發展及市場競爭力，而一些家族企業任人唯親，弄權擋賢更是企業成長的大患。
??????? 四、解決我國中小企業融資難、管理混亂問題
??????? 1.如何解決中小企業融資難問題
??????? （1）各級政府的宏觀調控策略
?????????? 首先，政府應集中力量建立和完善為中小企業服務的金融組織使經濟結構和金融體制發展一致。運用金融政策來強化和改善金融機構對中小企業的金融服務，加大對金融機構的監管和服務力度。例如新建地區性中小銀行、規范和完善現有銀行的功能。構建中小企業金融服務組織體系，是強化對中小企業金融支持的組織保證。建立專門的區域性的中小企業銀行進行專門性的融資業務，象日本的中小企業金庫等；對于高科技中小企業設立風險投資基金進行投資，并給予稅收方面的優惠；建立起信用擔保機構，引入再擔保模式等。
??????? 其次，發展資本市場,開拓多種形式的風險投資的籌資渠道,鼓勵民間風險投資,允許中小企業進入資本市場發行股票、 債券,實現企業投資主體多元化,不僅是中小企業進行項目投資的一個重要選擇,也是促進科技創新,發展高新產業的內在要求。同時，盡快推出《放貸人條例》，加快民間借貸合法化和陽光化的步伐。
??????? 最后，政府既不能過分干預,更不能無所不為,要避免出現一哄而起、 強迫命令等問題,著眼于為企業創造寬松的外部環境和社會保障條件。
??????? （2）銀行、市場方面積極調整，為中小企業融資帶來便利
??????? 首先，銀行要放寬中小企業的貸款條件，完善對中小企業貸款程序。從銀行來說中小企業利用銀行貸款發展，無論是總體規模還是個體企業貸款的數量都很小。其中的根本原因在于，中小企業和銀行之間沒能建立起真正的信用關系。銀行認為中小企業貸款效率低、風險大，對中小企業貸款設置了嚴格的條件。最主要的表現是中小企業申請貸款需要百分之百的抵押和擔保，且貸款手續非常復雜，而中小企業很難找到合適的擔保人，因此出現銀行想貸給企業不敢貸，企業想使用銀行貸款但卻用不到的情況。
?????????? 據統計，中小企業的貸款頻率約為大中型企業的5倍，戶均貸款額卻僅為大中型企業的5%左右，同時，銀行對中小企業的貸款管理成本比大中型企業高5倍。另外，在信貸業務中，存在著中小企業欠息嚴重，不良資產比例偏高，改制中逃廢債務等情況。這也是中小企業貸款難的重要原因。
??????? 要解決中小企業貸款難的問題，當前最重要的是建立起完善的中小企業融資信用保障體系，其中包括中小企業信用征信體系、信用評級制度和信用擔保體系。
?????????? 其次，從市場來說，中小企業很難從直接通過資本市場進行融資。由于自身規模小，資本市場對中小企業的支持力度相對比較薄弱，造成中小企業想在證券市場上去融資比較困難。加上我國資本市場相對于資金市場來說發育很不完全，尚未建立起一個多層次能為中小企業融資服務的資本市場，對于那些希望到市場上發揮再融資功能的中小企業來說，需求還很難得到滿足。那么要解決這一問題，我們必須通過政府的干預，努力完善現目前下我國的資本市場，盡快建立起一個多層次的能為中小企業融資服務的資本市場。
??????? （3）中小企業自身調整為融資打開渠道
?????????? 其實中小企業融資難問題和自身出現的一些問題是密不可分的，所以解決自身的問題才能擁有更多的融資方式。其實中小企業融資困難的根本原因,并不在于銀行信貸或資本市場的歧視,而在于我國中小企業的整體素質不高,近幾年來經營效益持續下降,金融機構信貸風險過高。為了解決這一系列問題,中小企業自身應該做到以下幾方面
??????? 首先，提高自身管理水平,改進生產設備、 增強企業的創新能力。中小企業只有通過不斷的創新,提高自身的生產效率和管理水平,才能在市場競爭中處于不敗之地,才能提高自身經營效率,使得企業整體素質大幅度提高。有了良好的企業形象和信譽,才能幫助企業獲得更多的資金。
??????? 其次是優化產業結構,提升社會分工和專業化程度。中小企業只有通過不斷優化自身的產業結構,通過企業內部高層次的分工與協作建立產品和服務的專業化生產,才能不斷地提升經營業績,增加盈利,從而使中小企業負債水平降低獲取資金供應者的信任,獲得更多資金。
??????? 再者是建立更科學、更現代化的經營理念和管理模式。我國許多中小企業還沒有建立現代企業制度,在經營理念和管理式上還比較陳舊落后,尚未形成真正意義上的中小企業隊伍。必須廢棄陳舊觀念,建立適應新經濟時代下的現代企業經營理念和管理方式,樹立“ 以人為本 ” 的經營理念,才能不斷提高企業的市場競爭力,爭取更多的資金。
??????? 最后是培養,建設優良企業文化,樹立良好的企業信譽形象。中小企業要想融資,就必須得到資金供應者的充分信任,只有加強中小企業員工的道德培養,高度重視企業優良文化的建設,用企業實際言行樹立良好的企業信譽形象,才能真正獲得投資者的廣泛的信任。
??????? 2.如何解決自身管理混亂的問題
?????????? 上面提到了，企業自身的管理，素質和融資其實是密不可分的，也是制約中小企業發展最根本的原因。所以，中小企業要發展必須解決這個重要問題，除了上述所提到的一些辦法，針對上述的問題還需從以下幾個方面著手改革：
??????? （1）固定管理模式，堅持配套、協調原則。
??????? 所謂管理，就是企業通過組織活動把企業的各項戰略目標進行分解、計劃、執行、檢核與修正的一系列的行為過程，也即我們經常所說的PDCA管理流程循環。這個管理流程在中小型企業同樣適用。只不過中小型企業在選用管理模式時，要堅持配套、協調原則。
??????? 這里所指的配套，就是管理模式的推出，要與企業的發展階段相呼應，相般配。比如設立企業的組織體系、組織流程等戰略構架時，要充分結合企業的運營實際，即要建立相對完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過多等現象，在充分考慮運營成本的前提下，盡量體現人盡其用，物盡其材。
??????? 這里所說的協調，就是管理工具及其手段的運用，要與企業的管理水平、管理平臺、管理力度相適應。比如，有的中小型企業，在自己的監控體系還沒有建立的情況下，就照搬一些大企業的種種做法：發放大量的工作表單、進行近似苛刻的過程考核、制定“汗牛充棟”式的管理規定，結果呢，由于沒有專業化的控制與督導流程，過分拔高考核目標，最終不僅使大量表格起不到應有的作用，過分的考核造成大量的人員流失，而且也使企業的管理制度失去效力而不得不束之高閣，真是浪費了金錢，卻發揮不了應有的作用。因此，中小型企業的管理必須講究協調性、適用性。管理手段與管理工具只有對應了企業的發展水準，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一個新的臺階。
??????? （2）解放思想不要過于依賴過往經驗。
??????? 企業在發展過程中因為自身成長的原因，過往的經驗也許在現階段已經不適用了，所以我們必須尋求更科學，更合理的方式來管理公司。首先我們必須摒棄一切由老板拍板決定公司的決策，實行權力下放原則，老板不能事必親為，只需對決定進行審核。這樣既為公司培養了人才，為決策提供了更多選擇，又能避免或減少決策的失誤。
??????? （3）必須用發展的眼光看問題，不能短視
??????? 企業要發展壯大，我們就不能靠一些短期的利益謀求生存，不能報以投機的心態做企業。在企業有一定積淀后，我們必須以發展眼光看問題，制定企業的長期戰略決策，不要因為一些短期利益舍不得割舍，而耽誤了企業的長遠發展。
??????? （4）人才的內部挖潛和廣納賢才
?????????? 企業到了一定程度，人才對企業的發展至關重要。對于以前的用人唯親必須摒棄。人才我們可以從兩個方面去尋找。一就是內部挖潛，企業可以在運轉的過程中有目的的培養一些專項的實用的人才。企業可以派遣他們出去學習深造，再結合大量了的實踐運用，放權于這些人，再從中挑選其中精英作為企業的核心團隊。二就是廣納賢才，用豐厚的條件去吸引人才的注意，招納一些通過實踐證明了的人才。運用這些人在企業的發展中對公司進行更科學，更效率的管理。以至于在企業不斷壯大中不會出現管理混亂，導致企業運轉困難。
??????? 四，結束語
?????????? 總而言之，在當下由于中小企業對我國的經濟發展起到了重大的作用，為更多的人提供了工作崗位，所以我們必須更關注中小企業的現狀及發展。我國中小企業發展過程中遇到的眾多問題之中，融資和管理的問題，是制約其發展的最重要的兩個原因之一。通過討論可以發現，它們的形成又是又多方面造成的，并且它們存在著一種必然聯系。管理的不到位，很大程度的影響了公司的融資，而融資的困難，也是制約中小企業發展的瓶頸。所以總的來說，中小企業要想良好的發展，必須要全面發展，不斷的學習和摸索，同時加以政府的大力支持。中小企業才能沖破這個瓶頸，穩定、高速的發展。
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