實踐證明，單純靠改善生產設施設備并不能保證企業安全高效有序地運行，還必須有高水平的管理和高素質的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全狀態。“人的本質安全化”和“物的本質安全化”是預防事故的最有效的手段。人是生產、生活中的動力之源，提高全員的安全意識和責任心，使全員養成“我要安全”的良好習慣，杜絕違章違紀行為，發現隱患及時整改，真正做到防患于未然，達到人的本質安全化，是追求事故為零，保障人民生命財產的必由之路。因此，企業在進行安全文明生產的同時，必須不斷地對員工進行安全知識的宣傳和教育(如采取宣傳欄、專題安全知識講座和競賽、制作安全教育片、安全運動會、建立企業安全互聯網等各種不同形式的安全文化活動)，提高他們的安全科技文化水平和安全意識，在企業內形成“我要安全”、“我會安全”的良好文化氛圍，使新老職工都能自覺地遵章守紀、規范自己的行為，使其既能有效保護自己和他人的安全與健康，又能確保各類生產活動安全、順利地進行

隨著房地產企業不斷發展與壯大，如何對外聘用人員和新進員工進行系統的、全面的、有針對性的安全技能培訓，使其盡快熟悉本職工作、掌握應知應會知識、達到崗位要求，已成為現階段各地產企業急需解決的難題，要解決這個問題必須遵循以下原則：

①要充分保證工程項目現場的技術力量；

②注意后備人員的培養，寧缺毋濫，不趕鴨子上架；

③營造開放、寬松、自由、鼓勵創造力、尊重人才的良好環境，完善用人機制，激勵員工好學上進；

④注意崗位知識的積累，通過在崗培訓，鞏固和提高應知應會知識。

一方面既要為企業摸索出一條創造和培養人才的新路子，使各路千里馬為地產事業貢獻自己的力量；另一方面，要為留住人才創造條件，消除因人員頻繁流動對企業造成的各種負面影響，使企業在相對穩定中持續向前發展。

以地產企業現有的安全管理制度為龍頭，執行各項法律、法規，建立、健全安全生產責任制，依法實施獎懲，激勵員工規范自律行為。持續改進HSE管理體系，完善各項安全標準，讓管理制度和技術標準指導地產企業的日常安全管理工作。教育員工不存僥幸和麻痹心理，不斷提高安全生產技能和自我保護意識，依法保障自己的行為安全，不斷營造和諧的安全生產環境和安全文化氛圍。

安全文化建設是一個深層次的人因工程的開發，是安全管理的升華，是理性的、系統安全管理的基礎。它要求地產企業各部門都要采用系統的觀點和安全文化的理念，用安全文化的方式，塑造出符合時代要求的、具有企業特色的安全文化。只有各級領導干部都帶頭學習和掌握“企業安全文化”理論，提高安全科技文化水平，明確安全文化建設的戰略意義和現實意義，切實加強領導，將職工凝聚在企業自我發展、自我完善的文化氛圍中，全力推進“企業安全文化”建設，才能推動地產企業向更高層次、更加文明的方向發展。

地產企業要以“安全第一，預防為主”為方針，定期并形成制度開展安全生產自我檢查、上級檢查等活動。安全大檢查每年開展不能少于四次，工程現場每個月大檢查不少于二次，項目部每周檢查不少于一次。大檢查中重點檢查安全生產體系建設、規章制度落實等，特別要針對地產企業開發經營的特點，針對各個項目施工現場、拆遷現場等進行認真的檢查。對檢查中發現的安全隱患督促責任單位和責任人及時整改，隱患嚴重項目施工現場則責令立即停工整改，整改合格后方可繼續往下進行。從而確保住宅建設過程中安全順利，以保證住宅產品的品質。

在大力開展企業安全文化建設過程中，地產企業還要積極采用安全管理新技術、新方法、新手段，不斷提高安全管理水平。如采用安全預測技術、及時分析安全狀態、提出安全預警；如大力推行職業健康與安全體系認證，通過認證，規范和完善安全管理體系，提高安全管理水平。同時，地產企業還可以創造性地實施質量、安全、環境三個管理體系一體化工作，提出了“以人為本，遵章守紀、綠色生產、開拓創新”的安全方針。安全是先進生產力發展的重要標志之一，安全關系到企業員工的生命和健康，是廣大員工最根本的利益，也是全體職工實現其他利益的基礎。地產企業應把“三個代表”重要思想作為建設企業安全文化的精神源泉和指導思想，積極開展安全文化建設，為企業的改革發展保駕護航。

安全文化建設不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續創新和豐富。只有得到領導層的高度重視，制訂周密的規劃，形成強有效的運行機制，著力創建自己的安全文化活動形式，并持續改進，才能形成與時俱進，不斷豐富和繁榮的中海油企業安全文化。筆者相信，企業安全文化必將為地產企業的持續、穩定發展保駕護航，也必將為地產企業的明天創造更多的經濟效益。

1、徐德蜀．企業安全文化建設概論．成都：四川科學技術出版社，1997；

2、國家安全生產監督管理局政策法規司編，安全文化論文集，中國工人出版社，2002年2月；

3、國家安全生產監督管理局政策法規司組織編寫，安全文化新論．北京：煤炭工業出版社，2002．11