??? 　　2.2作業安全風險控制
??? 　　風險控制是指采取預防措施或控制措施將風險降低到可接受的限度。在作業現場，安全風險并不是一成不變的，應實行動態管理。
??? 　　2.2.1注重人機安全模式的建設
??? 　　各專業班組強化工器具的管理及規范使用，確保人、機安全。特別是對安全工器具、電動機具、起重用具及勞動防護用品的檢查，做到標明測試結果、檢測（自查）時間、檢測（自查）有效期的卡片式管理，并做到電動機具的接地專用線及操作說明書一應俱全，確保帶進變電所的工器具安全可用，且專業人員安全正確使用。
??? 　　2.2.2充分發揮班前會、班后會的作用
??? 　　班前會的實效性是作業安全風險控制的有效保證，班后會的實效性是作業安全風險控制水平提高的有力支撐。項目實施時必須做到作業前“四清楚”：清楚作業任務、危險點、作業程序和安全措施。項目實施完成后，必須對現場安全措施的執行情況進行點評，細化風險控制過程管理，以堅固的安全基礎，確保作業安全。
??? 　　2.2.3貫徹落實現場安全措施
??? 　　作業安全的保證，要有科學嚴謹的“三措”方案來規范專業人員的作業步驟和程序，避免安全事故的發生，更須對現場安全措施的貫徹落實。作業人員是作業安全風險控制措施的現場執行人，現場作業必須嚴格執行工作票制度和工作許可、監護制度，做到作業現場“四到位”：人員到位、措施到位、執行到位和監督到位。有效控制人的不安全行為，減少人為失誤，切實履行風險預警、控制措施，避免人身傷害和人員責任事故的發生。
??? 　　3作業安全風險控制狀況檢查與改進
??? 　　安全風險管理的實質是要規避風險，提高風險識別能力和處置能力，最大限度地減少或消除安全風險，形成“流程規范、措施明確、責任落實、可控在控”的安全風險管控機制。
??? 　　3.1強化作業安全風險管控的閉環管理。
??? 　　消除、控制風險工作不是一勞永逸的，須對項目實施過程的風險管控情況進行動態管理、分析及總結。作業安全風險管控從項目實施的前期摸底、“三措”方案編制、現場風險控制措施制定、貫徹落實及檢查評估，從不同角度對風險進行評估一整改一改進一再評估的要求實施PDCA的閉環管理，固化作業流程，優化作業環節，提升作業安全風險管控能力。
??? 　　3.2充分發揮安全監督體系的作用
??? 　　安全保證體系在確保作業現場嚴格執行規范化、標準化管理要求，積極進行風險管控的基礎上，必須充分發揮安全監督體系的作用，對作業項目負責人及班組工作人員的安全風險控制實行“全面、全員、全過程、全方位、全時段”的管理和監督，及時糾正不安全的行為，把好項目實施過程中的每道安全關卡，提高制度執行的嚴肅性和風險管控能力。
??? 　　作業安全風險無時不在、無處不在，只要措施得力，風險是可以控制的。只要人們在思想上重視它，則人們應是有能力掌握它、防范它的。所以，安全生產要常抓不懈，安全管理要嚴、細、實，打基礎、重過程、強管理，才能有效控制各項作業安全風險，才能確保作業安全。
??? 　　【參考文獻】
??? 　　國家電網公司：《國家電網公司安全風險管理體系實施指導意見》
??? 　　國家電網公司：《生產作業風險管控工作規范（試行）》
??? 　　浙江省電力公司：《作業安全風險辨識評估與控制實施辦法》
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