論文摘要：基層班組作為供電企業戰略實施的前沿陣地，其安全問題不可小視。現對班組安全管理中存在的問題進行研究，理清了缺乏自成體系的標準以致管理缺位的主因；在實踐中建立并不斷完善《安全工作范本》，全方位規范班組基礎管理，全面提升班組安全基礎管理水平。
??? 　　論文關鍵詞：標準化；班組；安全工作范本
??? 　　“安全，是回家唯一的路。”而不安全因素時時處處存在，因此，安全成了永恒的話題，“安全第一，預防為主”成了工作的指導方針。電力行業的工作充滿危險，任何人從跨進電力行業的第一天起，就被要求學習《電力安全工作規程》并踐之于行。
??? 　　班組是企業機體的細胞，是企業從事生產、經營、服務和管理工作的最基層單位，是激發員工潛能、實施企業戰略的最前沿陣地，因此，班組建設是提升企業管理水平，構建和諧企業的最終落腳點。班組建設搞得好不好，要看班組的基礎管理是不是到位，而班組的安全基礎管理更是基礎中的基礎。
??? 　　一、班組安全基礎管理中存在的問題及其分析
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??? 　　安全工作應是一項長抓不懈的工作，人才合理流動在給企業帶來生機和活力的同時，也可能給安全工作造成一定影響，特別是關鍵崗位的人員發生變動，管理者和被管理者往往需要較長期的磨合。缺乏安全管理工作規范，勢必會延長磨合期，延緩工作進程，造成一定損失。
??? 　　2.安全工作廣泛性，需要明確班組職責
??? 　　在電力系統中，安全生產涉及到企業的方方面面，安全管理文件涉及面廣，并且主要針對企業層面，很少明確基層班組職責。而基層班組也存在缺乏自成體系的管理規范，不清楚職責范圍，不明確應做什么的問題。
??? 　　3.班組執行力問題，源于缺乏“怎么做”的清楚認識
??? 　　電力系統一向重視安全生產，自上而下涉及安全的文件制度數目眾多，而在基層班組中，真正落實到位、貫徹到底的文件制度卻為數不多，不是班組不執行，而是確實缺乏對“怎么做”的清楚認識。
??? 　　二、《安全工作范本》在班組安全基礎管理中的嘗試
??? 　　通過對班組安全基礎管理中存在的問題進行分析，筆者認為迫切需要制定一套切實可行的規范進行標準化管理，明確班組及其成員在安全管理中的行為規范，指導其“做什么，怎么做”。因此，組織相關人員，特別是具有一定安全生產經驗、熟悉班組管理的班組長，對涉及安全生產方方面面的文件進行研究、分析、討論，進一步理清安全生產工作思路，明確班組安全基層管理的職責范圍，結合實際，統一標準，對于各項安全管理制度在班組貫徹落實中具有可操作性，確保制度貫徹到底、落實到位，提高班組的執行力具有重大意義。《安全工作范本》由此誕生。
??? 　　1.規范制度，全方位覆蓋
??? 　　班組作為企業最活躍的細胞，只有做好班組安全基礎管理，才可能做好企業安全生產。而安全工作涉及面廣，安全管理制度眾多，做好班組安全基礎管理就必須理順思路，明確職責。《安全工作范本》以《班組安全管理規范》為主線，涵蓋了班組安全管理工作的方方面面，包含《崗位安全職責規范》、《安全工作管理制度》、《安全教育培訓規范》、《安委會（安全分析會）規范》、《現場工作管理規范》、《安全責任到崗到位規范》、《事故應急規范》、《特種作業管理規范》、《安全工器具管理規范》、《電力設施保護管理規范》、《消防管理規范》、《臨時工管理規范》、《春秋安檢查規范》、《工程建設安全管理規范》等十幾部分，形成了一套針對基層班組的安全手冊，明確了班組安全管理職責。班組運用《安全工作范本》進行安全管理實踐，班組安全管理中遇到的問題在《安全工作范本》中都可以找到答案。
??? 　　2.明確崗位安全職責，細化落實，提高班組執行力
??? 　　“安全責任重于泰山”不是憑空想象出來的，更不是空洞的口號，而是通過不斷實踐總結出來的，當前，全部工作都必須圍繞安全這個中心進行，認真貫徹落實安全工作規定，嚴格落實好安全責任制，層層把關，嚴密組織，堅決把事故苗頭和不安全因素消滅在萌芽狀態。
??? 　　《安全工作范本》的編制目的就是要通過規范班組安全管理制度，明確班組崗位安全職責，形成操作性強的實施細則，提高班組執行能力，并保證各項安全管理制度落實到位。因此，《安全工作范本》專列一章規范全局各崗位安全職責。在此章節中，將各局各崗位的職責規范細化手冊，注重職責執行的可操作性，明確各崗位具體應該落實哪些安全職責。通過最簡單的描述，讓班組中各崗位人員明確自己和班組其他崗位人員應該做哪些工作，怎樣才算做到位，做好自己的工作，也關心其它崗位人員工作，相互協調和監督，體現了安全生產全面、全員及綜合治理的理念，使班組真正成為一個整體，發揮積極的作用。