6）配網設備因長期運行，維護力度不夠，故障重復發生率高，檢修頻繁。
3 采取的措施與對策
1）繼續深化供電所各級管理人員安全生產責任制的落實，通過分解細化讓每位干部員工明確自身在安全生產工作中所必須履行的責任和職責，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實督促指導供電所統一加強安全生產管理制度體系建設工作，形成全方位全過程的日常工作規章制度，讓干部職工在制度的規定下開展工作；
2）提高農電安全管理水平，必須從員工的安全素質抓起。上下聯手、多管齊下，發揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強供電所所長及管理人員的安全教育和培訓，提高他們對安全管理的認識以及安全管理的水平；另外通過廣泛的交流學習，開拓視野，取長補短，營造安全管理的良好氛圍。第二，加強供電所工作負責人、工作票簽發人等生產骨干的安全教育，加深他們對安全規程的理解，提高安全意識和工作責任心，規范供電所工作票的使用和現場安全措施的落實，通過落實安全責任制，使他們擔負起現場安全管理的責任；第三，提高供電所員工安全素質。結合供電所日常工作，開展安全活動，使其真正學有所得；其次，通過員工的上崗培訓和其他多種形式的技能培訓，增強員工的技術技能，提高員工的自我保護能力和互保能力。采取崗位適應性培訓、轉崗培訓、崗位測評等多種方式，積極促進供電所各級人員業務技能素質的大幅提升，滿足現代安全生產管理需求；
3）按照貴州電網公司縣供電企業規范化達標創優、安全生產規范專業一體化工作中統一制度標準、全面推行供電所標準化作業流程，統一供電所標準化作業全過程的工單、制度、表格，規范工作程序。對供電所的基礎資料進行整合。通過對供電所生產工作實施的標準化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標不明確、過程不規范、操作隨意性等問題。督促供電所員工在工作中執行運用，逐步形成固化的工作模式；
4）切實加強對供電所安全生產管理過程的檢查與監督，通過強化對規章制度執行和工作落實情況、質量的獎懲考核，確保安全生產工作能夠真正落到實處，讓安全生產責任和壓力能夠層層傳遞到每位干部員工，工作的執行效力顯著提升；
5）加大投入不斷增強供電所安全生產硬件水平，從采用高標準的安全工器具、安全防護用品、健全安健環設施，通過電網建設與改造不斷提升配網設備科技信息化水平和運行質量，從根本上減少供電所現場人員維護檢修作業強度，降低安全風險；
6）通過擇優選聘具有專業管理知識的年輕干部和技術人員充實到供電所進行具體的安全生產管理工作，充分發揮技能管理能力，促進供電所安全生產規范化、專業一體化管理能夠順利推進取得明顯效果；
7）積極開展安全生產風險管理體系的建設工作，對照體系建設的要求，結合日常安全生產工作，開展安全隱患自查整改，安全風險辯識與控制，提出安全隱患、風險整改措施，做到限期整改。通過安全生產風險管理體系在供電所建設，結合日常安全生產管理，加強體系建設應用，推行安全風險點分析預控工作，以防止人身傷亡事故為重點，覆蓋供電所日常工作的各個生產環節，積累經驗，逐步形成一套適合供電所生產現狀的安全風險點預控方案，達到供電所安全生產事故提前預控目的；
8）通過執行相關標準推進供電所生產技術管理工作，使供電所在配網設備的運行維護中能夠科學系統的完成配網設備運行統計分析，及時發現薄弱環節和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網設備運行水平，滿足安全可靠供電需求；
9）切實促進供電所年、月、日生產計劃管理，做到統籌協調、科學合理安排，突出重點的完成生產任務；
10）建立完善供電所安全生產指標管理體系，通過加大指標管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標落實相關工作，通過指標對比反映工作質量；
11）立足于供電所，結合工作實際需求有重點開展形式多樣的安全生產專項活動，讓供電所互相之間學習進步，尋找差距，共同提升管理水平；
12）供電所扎實做好安全隱患排查治理、風險點分析與預控、作業指導書運用等基礎工作，形成長效機制，構建整體預防體系。
4 結論
基層供電所的安全生產管理工作是縣級供電企業安全生產工作的重點環節。抓好農村基層供電所的安全生產管理工作，一定要以人為本，以設備為載體，以管理為手段，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產保障體系，強化安全工作計劃，細化安全責任，確保規范流程管理，做到安全生產先防、早防、提前防，防范于未然。
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