摘要：隨著電力事業的發展，電站維護檢修已成為一種新型產業，在電力檢修生產過程中，電站維護檢修貫穿了安全生產全過程管理，任何細小的差錯都會造成事故，任何事故都會造成損失，輕者損壞設備，重者造成大面積停電及人身傷亡事故。對電站維護檢修項目部，班組是企業各項規章制度和安全措施最終的貫徹執行者，班組安全管理水平的高低，直接影響到企業的經濟效益和社會效益，所以，在要項目工程管理中，班組安全是企業（項目部）安全生產最直接的實現者。
        關鍵詞：電廠  生產  安全  管理  淺析
        引言
        當前，電力市場已進入到多元化方向發展，核電、風電等技術已日益成熟，面臨著電力企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，形成企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平的局面，是擺在我們面前的一項新課題。電站檢修作業化的安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業組織設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使企業的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。安全生產是企業獲得效率、效益的基礎，是保障經濟發展、保障人權、穩定社會的必需。安全生產管理的根本目的就是首先要保護生產者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產力，使之能正常生產；保護生產關系，使人與社會的合法利益不受侵犯。
        在企業，班組是電廠安全生產的主體和最基本單位，在執行“任何事故都是可以避免” 的安全理念中，就要清楚的認識到檢修工作是技術和人才密集的設備維護特殊工種，班組各崗位人員要全天侯地對運行設備各項參數進行監視和維護，我們開展中的“五確認一兌現”“三講一落實”活動，就是要從上到下加強安全管理的主要對策，特別是班組安全管理的主要方法。必須持之以恒周而復始的執行，確保全廠設備安全、經濟、穩定運行，同時還要保證設備檢修安全措施的正確無誤。
        一、 健全班組規章制度，實現班組安全管理目標
        在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。
        所以加強班組安全建設制度，制定出班組安全生產目標制度，發揮班組安全目標責任管理的功能是很有必要性，是實現安全與生產月標的良性循環，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現班組安全管理科學化、內容規范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現漏洞，班組安全目標就很難實現。
        二、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全能力
        電廠檢修具有技術密集、專業知識密集、獨立性強等一系列特點，其安全生產管理更不容忽視。因為電力企業一旦發生安全事故，不但直接威脅到現場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業單位的正常生產，社會影響較大。明確了安全生產的重要性，就要知道怎樣做到安全生產；首先培養一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。崗位培訓在內容上，注重從實際出發，突出個性，因地制宜，加強各專業的業務知識培訓學習、檢修規程的學習等等，開展經常性的職業技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作和檢修指令，使作業活動實現規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規劃，短期安排。要根據形勢和任務的需要及時調整計劃，及時總結事故經驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現象等方面進行培訓。
        三、 硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
        每一位負責安全生產的管理者和生產工作者都應該了解到發電廠安全的重要性，如果一個企業能夠以人為本，堅持長期的安全生產，那么這個企業一定是正確地認識和掌握了安全生產規律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產不但為企業職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業效益和企業的長期發展，維護了整個社會的穩定。那如何做到安全生產的長期性呢？那就是對企業工人進行安全教育的就是使其獲得長期、穩定的安全操作技能重要手段，使其做到按規程操作，不違章，規范檢修工藝。對企業干部（班組長以上）教育的目的是獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下做出有利于安全生產的決策的能力。 制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產得之于嚴、失之于寬”的道理，但安全是由人去實現的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態度，隨時掌握員工的思想動態，經常找職工談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業，為了企業就是為了社會，使安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
        四、 做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態
        設備運行最基本的任務就是監視、分析、操作調整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的那些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，對項目部而言，各管理者和相關檢修人都要認真分析運行過程中存在的薄弱環節和容易出現的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣設備檢修、鍋爐、汽輪機的停運原因、危險品化學的使用等等，在具體較大檢修工作中必須有專人監護檢修全過程，要對每一項過程的各個環節進行剖析，從中找出人為的、設備的、環境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統化、規范化、科學化。
        五 、日常工作要精細化
        現代發電廠的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業干部的要求來要求每一位員工，對所有人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩定的、有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下做出有利于安全生產的決策的能力。從上述各種能力的培養和獲得對保障電力企業的安全、穩定、經濟運行意義重大。 班組的精細化管理是一項系統工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理。要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節能降耗，降低生產成本。班組精細化管理還要加強節能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優化組織方式，杜絕浪費，降低各項損失、班組組各項檢修指標必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度指標做的更好，在生產上與業主一道以最小的成本獲取最大的經濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經濟節能意識，才能群策群力，共同把節能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產做好了，才能保證企業的最大經濟利益。
        結束語
        無論是家庭、企業、社會安全都是頭等大事，而各自的組織地位不同，企業的安全管理是圍繞“安全生產”的主題開展工作，應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得不斷深入地研究和探討。新世紀是人類保護自身生存環境和發展空間的一個嶄新的世紀，通過近年來的安全生產月活動，健康、安全和環保被提升到一個新的認識高度。今后，安全將是人類社會發展和經濟建設的永恒主題。作為經濟發展命脈的電站化檢修項目，保持一個良好的安全生產環境和秩序是經濟穩定發展的重要保障也關系到業主企業發展的重要保障。為使經濟能夠持續穩定快速發展，我們每一位管理者和生產工作者就必需更加重視安全生產，使安全生產管理真正成為經濟建設保駕護航的重要力量。