??????? 結合員工安全生產合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對象，細分為四個層次按需施教；二是嚴格工作要求確保反“三違”工作的有效進行。不斷深入開展“三違”工作，對識別“三違”現象的敏感性也在不斷提高。三是在認識反“三違”上要突出一個“深”字，管理機制上要突出一個“嚴”字，行動上要突出一個“實”字。“三違”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習慣性違章的特點，才能在工作中進行
??????? 有效的防范；四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細節，嚴格要求，盡力消除誘發“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類違章的重復發生往往還存在誘發“三違”的客觀因素。我們對發現的作業環境不良、人機界面和相互位置不合理、作業（操作）工具配備不當、
??????? 不足和安全設施、裝置缺失等問題，都落實責任，組織整改。在組織整改的過程中部分員工也改變了“反違”是“
??????? 領導整治員工”的錯誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說得多，
??????? 做得少；布置得多，檢查落實得少；口頭上重視，行動上忽視；空閑時重要，忙起來不要；檢查時按章操
??????? 作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責任重于泰山”
??????? 的思想，結合工作實際和具體要求，“有的放矢”，強化安全教育，使全員都能充分認識自己在工作中存在哪
??????? 些習慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養成自覺遵守
??????? 安全操作規程的良好作業習慣，以提高自我保護意識和防范事故的能力。
??????? （二）系統化的"戴明模型"是QHSE管理體系的運行基礎。按照"戴明模型"，又稱為PDCA模型，一個企業的經營活動可分為："計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）四個相互聯系的環節1、劃環節：就是作為行動基礎的某些事先的考慮，它預先決定干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題。
??????? 計劃環節是對管理體系的總體規劃，包括：（1）確定企業的方針、目標；（2）配備必要的資源，包括人力、物力資源等；（3）建立組織機構，規定相應職責、權限及其相互關系識別管理體系運行的相關活動或過程，并規定活動或過程的實施程序和作業方法等。
??????? 為了使企業的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由于企業的方針、
??????? 目標、活動及活動方式均在計劃環節中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環節。
??????? 2、行動環節：
??????? 按照計劃所規定的程序（如組織機構、程序和作業方法等）加以實施，實施過程與計劃的復
??????? 合型及實施的結果決定了企業能否達到預期目標，所以保證所有活動在受控狀態下進行是實施的關鍵。
??????? 3、檢查環節：
??????? 為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正消除可
??????? 能產生的行為偏差。
??????? 4、改進環節：
??????? 管理過程不可能是一個封閉的系統，需要隨著管理的進程，針對管理活動實踐中所發現的缺
??????? 陷不足或根據文化的內外部條件，不斷進行管理的調試、完善。
??????? 概括"戴明模型"
??????? ，其核心內容是根據管理學的原理，為企業建立了一個動態循環的管理過程框架，以持續
??????? 改進的思想指導企業系統地實現其既定目標。質量管理體系、環境管理體系和職業安全健康管理體系都是
??????? 應用了這一基本原理。
??????? 第六、八項質量管理原則在企業的實施及應用：
??????? 1、以顧客為關注焦點；
??????? 2、領導作用；
??????? 3、全員參與；
??????? 4、過程方法；
??????? 5、管理的系統方法；
??????? 6、持續改進；
??????? 7、基于事實的決策方法；
??????? 8、與供方互利的關系。
??????? 八項質量管理原則是在總結質量管理實踐經驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最適用的一般
??????? 法律，是組織領導做好質量管理工作必須遵循的準則和應關注的重點，包含了思想方法、工作方法、領導
??????? 作風和處理內外關系的正確態度。深刻理解并認真貫徹八項質量管理原則，對于每個組織特別是領導層和
??????? 質量管理工作者均有十分重要的意義。
??????? 應當強調，八項質量管理原則并不是獨立和不相關的，整體上可以從三個方面理解：
??????? 1）兩個基本原則指以“顧客為關注的焦點”和“持續改進”兩個原則。可以說，這兩個基本原則更直接地體現在ISO9001和ISO9004兩個標準的各項要求，特別是總體性要求之中；也是
??????? “過程為基礎的質量管理體系模式”的出發點和歸宿點。2）一個關健原則指“領導作用”。如果我們將解決具體的質量問題和操作者的質量意識問題看成是“治表”的話，那么，解決管理問題和管理者的認識問題則是“治本”。所以，管理者在質量管理體系的建立、實施和改進中應起主導地位和關鍵作用。該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關系”。領導作用是關鍵，全員參與是基礎，與供方互利的關系要兼顧。
??????? 3）三個方法性原則指“過程方法”、“管理的系統方法”、“基于事實的決策方法”。這三種方法性原則都是建立現代管理理論基礎上的，是達到兩個基本原則和發揮領導作用的重要途徑。過河必須有橋、有船，要達到組織設定的目標也必須借助于科學方法。
??????? 領導是推動QHSE管理體系順利實施的關鍵，抓好QHSE管理體系的運行工作要靠領導推動，領導推動力不足，就會影響員工參與的積極性。各級領導首先要提高認識，體系運行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實施QHSE管理體系的重要意義，帶頭執行體系文件，營造領導重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統一，行動才能一致。全員參與是QHSE管理體系運行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管
??????? 理體系得到真正運行，才能保證各部門、各單位之間的相互協調，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進，
??????? 四、QHSE管理體系在油田企業中的建立和實施的意義
??????????? 油田企業建立和實施QHSE管理體系有利于促進油田企業的可持續性改進。QHSE管理體系將實施質量，安全與環境管理的組織機構職責、程序和資源等要素構成有機的整體。通過科學系統規范的運行，將這些要素融合的一起，相互關聯，相互作用，形成動態管理體系。QHSE管理體系要求企業以顧客為關注焦點，對存在的風險和危害進行識別和評價，確定企業活動可能發生的危害和風險，從而采取有效的防范措施和控制手段，防止其發生，以減少可能引起的人員傷害，財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制；因此，建立和實施QHSE管理體系對企業具有以下意義：
??????? 1、提高企業的市場競爭力
??????? 2、體改油田企業的質量管理水平。
??????? 3、提高石油企業職業健康與環境管理水平，減少各類事故發生。
??????? 4、改善石油企業形象。
?????????? 面對全球經濟一體化的發展趨勢以及我國石油資源相對稀缺的現狀石油企業勢必及時建立和有效實施QHSE管理體系，轉變觀念，在管理中整合體系，實現本行業的可持續發展。
??????? 參考文獻：
??????? 【１】中國石油天然氣股份有限公司企業標準Q/SY 質量健康安全環境管理體系。中國石油天然氣股份有限公司，2002.1
??????? 【2】王學文，楊洪旭，談企業建立健全安全生產管理自我約束和激勵的六大要素，中國安全科學報，1999，(9)4:21-26
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