摘 要
??????? 隨著建筑業的迅速發展，城市面貌日新月異，現場文明施工的程度需要不斷提高，建筑工地的場容已經成為建筑工地乃至一個城市的文明縮影。
??????? 工程項目施工現場是施工企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到施工企業的重視。本人結合所在企業的工作實際，并參考大量文獻資料，就此問題，談幾點認識。
??????? 關鍵詞：1. 施工現場 2. 管理
??????? ABSTRACT
??????? With the rapid development of the construction industry, the rapid appearance of the city, the extent of the civilized construction on site need to constantly improve, and field capacity of the construction site has become a the civilization microcosm of the construction sites and even a city .
??????? The project construction site is the main battlefield of the construction enterprise, corporate goals to the material achievements into place. Enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. As a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more construction companies to survive. Combined with the enterprise where the actual work and I refer to the large number of documents on this issue, few recognize.
??????? Key word：1. Construction site 2. Management
??????? 目錄
??????? 一、工程項目施工項目現場管理的意義和要求 1
??????? （一）工程項目施工項目現場管理的意義 1
??????? （二）工程項目施工項目現場管理的要求 2
??????? 二、工程項目施工現場管理的措施 3
??????? （一）組織管理措施 3
??????? （二）施工現場管理措施 11
??????? 三、工程項目施工現場管理原則 13
??????? 四、工程項目施工現場的文明施工： 14
??????? （一）文明施工的意義 14
??????? （二）建立文明施工現場的要點及要求 14
??????? （三）施工現場的場容規范 14
??????? 五、認真抓好現場施工的質量管理 17
??????? （一）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系 17
??????? （二）應嚴格執行質量驗收制度 17
??????? 六、建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制，造就一流職工隊伍 18
??????? （一）建立競爭機制 18
??????? （二）建立激勵機制 18
??????? （三）建立約束機制 18
??????? （四）建立監督機制 18
??????? 結束語 19
??????? 致 謝 20
??????? 參考文獻 21
??????? 一、工程項目施工項目現場管理的意義和要求
??????? （一）工程項目施工項目現場管理的意義
??????? 建筑工程體積龐大、結構復雜、工種工作繁多，需要立體交叉作業，組織平行流水施工，生產周期長，需用原材料多，工程能否順利進行受環境的影響很大。施工項目現場管理就是通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛、衛生、環保和材料等各個方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序。隨著建筑業的迅速發展，城市面貌日新月異，現場文明施工的程度需要不斷提高，建筑工地的場容一層建筑工地乃至一個城市的文明縮影。
??????? 1、加強施工項目現場管理是現代化施工本身的客觀要求
??????? 現代施工采用先進的技術、工藝材料和設備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工較高的素質等。如果現場管理混亂，不堅持文明施工，先進設備、新工藝與新的技術就不能充分發揮作用，科技成果也不能很快轉化為生產力。例如：現場移動式塔式起重機是主要垂直運輸設備，如果材料進場無計劃，亂堆亂放，施工平面布置不合理，指揮信號不科學，再好的塔吊也不能充分發揮應有的作用。因此，文明施工是現代化施工的客觀要求。合理地組織和管理，就能實現現代化生產的優質、高效、低耗的目的，企業才能有良好的經濟效益和社會效益。
??????? 2、加強施工項目現場管理師企業展示自身綜合實力的需求
??????? 改革開放把企業推向了市場，建筑市場競爭日趨激烈。市場與現場的關系更加密切，施工現場的地位和作用就更加的突出了。企業進入市場，就要拿出優質的產品，而建筑產品是現場生產的，施工現場成了企業的對外窗口。如果施工現場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，建設單位就不會讓這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環境和施工秩序，不但可以得到建設單位的支持和信賴，提高企業的知名度和高層競爭能力，而且還可能爭取一些“回頭工程”，對企業起到宣傳作用。
??????? 3、加強施工項目現場管理有利于培養一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍。
??????? 目前我國建筑施工企業職工隊伍中，民工比例占很大比例，在不少企業已成為施工的主力軍。民工和季節工總體來看，施工技術素質偏低，文明施工意識淡薄，如何加強民工管理和教育，提高他們施工的技術素質，是搞好文明施工的一項基礎工作。另一方面，少數施工企業，對文明施工知識不足，管理不規范，標準不明確，要求不嚴格，形成“習慣就是標準”的做法，這種粗放型的管理同現代化大生產的要求極不適應。文明施工是一項科學的管理工作，也是現場管理中的一項綜合性基礎管理工作。堅持文明施工，必然能促進、帶動、完善企業整體素質。文明施工的實踐，不僅改善了生產環境和生產秩序，而且提高了職工隊伍文化、技術、思想素質，培養了尊重科學，遵守紀律、團結協作的偉大生產意識，從而促進了精神文明建設。
??????? （二）工程項目施工項目現場管理的要求
??????? 1、施工項目經理部必須遵循國務院及地方建設行政主管部門頒布的施工現場管理法規和規章，認真搞好施工現場管理，規范場容，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
??????? 2、現場出入口應設置承包人的標志，項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應在項目經理部的指導和協調下，按照去分劃塊原則，搞好分包人施工用地區域的場容文明形象管理規劃并嚴格執行。
??????? 3、項目經理部應在現場入口的醒目位置，公示以下標牌。
??????? （1）項目概況牌，包括工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱，施工起止年月等；
??????? （2）安全紀律牌；
??????? （3）防火須知牌；
??????? （4）安全無重大事故計時牌；
??????? （5）安全生產、文明施工牌；
??????? （6）施工總平面布置圖；
??????? （7）項目經理部組織機構及主要管理名單表。
??????? 4、項目經理應把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取近鄰單位、社會工眾的意見，計時抓好整改。
??????? 二、工程項目施工現場管理的措施
??????? （一）組織管理措施
??????? 1、健全管理組織
??????? 施工現場應成立以項目經理為組長，主管成產副經理、技術副經理、棟號負責人（或承包隊長），生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。施工現場分包單位應服從總包單位的統一管理，接受總包單位的監督檢查，負責本單位的文明施工工作。
??????? 2、健全管理制度
??????? （1）施工現場考勤制度
??????? 　　1）工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。
??????? 　　2）工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
??????? 　　3）項目經理外出需向分管副總匯報。
??????? 　　4）病假需出示病假證明書。
??????? 　　5）事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。
??????? 　　6）因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
??????? 　　7）無故曠工三次或連續三天者除名。
??????? （2）施工現場例會制度
??????? 　　1）自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
??????? 　　2）每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
??????? 　　3）施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
??????? 　　4）各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
??????? 　　5）每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
??????? 　　6）各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
??????? （3）施工現場檔案管理制度
??????? 　　1）工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
??????? 　　2）做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
??????? 　　3）現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
??????? 　　4）工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
??????? 　　5）工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
??????? 　　6）各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
??????? 　　7）借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
??????? （4）施工現場倉庫管理制度
??????? 　　1）材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
??????? 　　2）保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
??????? 　　3）材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
??????? 　　4）倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
??????? 　　5）油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
??????? 　　6）大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
??????? 　　7）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
??????? 　　8）材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。
??????? 　　9）工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
??????? （5）施工現場文明施工制度
??????? 　　1）施工作業時不準抽煙。
??????? 　　2）施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
??????? 　　3）材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
??????? 　　4）施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
??????? 　　5）現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
??????? 　　6）工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
??????? 　　7）團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。