??????? 4.2調整安全監理職責
??????? 4.2.1安全監理監督層的職責
??????? （1）項目經理：項目經理是項目安全生產的直接責任人，因此，項目經理必須負責制定項目安全監理目標，建立項目安全監理組織，劃分安全監理責任，制定安全監理工作流程，對安全監理過程和效果進行監督；（2）安全總監或安全主管：安全總監或安全主管是項目安全監理的直接執行者，與項目經理一樣，也是項目安全監理的直接責任人。安全總監或安全主管應主持編制安全監理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；負責對施工員進行總體安全監理方案交底，負責按分部工程進行安全交底；對施工員的安全技術交底進行審核；負責監督安全監理方案和技術交底的落實工作；負責對安全監理過程進行監督。
??????? 4.2.2安全監理實施層
??????? （1）施工員：施工員（專業工程師）是工程施工的中堅力量，具有數量多、學歷高、總體素質好的優勢，但由于傳統的項目安全監理模式把安全與生產沒有有機結合起來，造成了施工員的安全監理資源沒有得到有效發揮，因此，調整安全監理職責的重要內容就是調整施工員的安全監理職責；（2）班組長：班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人具有直接影響，因此，班組長的安全責任與安全生產有直接關系。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規程和安全操作知識，堅持進行班前安全教育，塑造遵章守紀的風氣，加強自我防護和自我保護；（3）操作工人：從事故傷亡人員的統計分析來看，事故傷亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全監理能否取得預期效果的重要因素。對操作工人來說，應自覺遵守操作規程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。
??????? 4．3理順關系，正確行使監理職能
??????? 監理方與承包商的關系既是監理與被監理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監理方。監理工程師對質量的、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現的，要使監理工程師下達的指令，都能讓承包商不折不扣地堅決執行。所以，協調好與承包商的工作，讓他們理解、支持監理的工作，執行監理發出的工作指令，是監理工程師的一項重要工作。
??????? （1）堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究科學態度。監理工程師在監理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監理工作中的對抗和爭執就越少。（2）落實旁站制度，保證關鍵部位質量。監理工作的重點要放在事前控制，這是監理職能要求。關鍵部位、關鍵工序的施工質量，監理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”，因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質量隱患或永久缺陷。
??????? 結語：對于建筑安全監理與控制，不僅國家要從宏觀上進行建筑安全監理控制，建筑企業自身也要從微觀上進行建筑安全監理控制。并且要以國家的管理來指導建筑企業的安全監理，以企業的建筑安全監理為具體實施方法。要綜合運用國家和企業共同管理與控制，以求達到建筑生產安全，高效的目的。
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