摘　要：施工企業若想在市場競爭中獲得應得份額，就必須強化現場管理。本文探討了加強施工現場管理的必要性，分提出了加強施工現場管理的對策措施。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；必要性；存在問題；對策措施
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業的最基層的基礎工作——施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率.有秩序地進行現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。從這個意義上說施工現場管理也就是現場的生產管理。
下面，本人就建筑施工現場管理談幾點看法。
一、搞好施工現場管理，首先要做好現場的起點建設
項目部在抓現場管理方面應注重抓好“早.實.嚴”，組織項目班子深入一線，切實抓好現場安全，堅持倡導質量一步到位環環緊扣。
　　1.提早介入.認真規劃.合理設計，落實現場施工方案
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案.施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2.精選施工現場起點建設所需材料
對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。在現場管理中，各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度.安全生產制度.文明衛生制度.機械操作制度.材料采購驗收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。
　　二、搞好施工現場管理，必須做好安全控制
　　在施工現場中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。要做好施工項目的安全過程控制管理，做到六個堅持。
1.要堅持管生產同時管安全
安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全.生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
2.要堅持目標管理
安全管理的內容是對生主中的人.物.環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
3.堅持預防為主
安全生產的方針是“安全第一.預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。