3.4 安全控制。
　　建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
4.做好施工管理工作的方法
　　4.1 建立科學的管理模式。
　　加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。
　　4.2及時總結經驗教訓。
　　作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調；給排水與建筑結構的協(xié)調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預理件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。
　　4.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。
　　工程質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
　　4.4 做好合同管理。
　　合同是施工管理的出發(fā)點，項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。
　　4.5做好信息管理與施工現(xiàn)場管理。
　　項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化，提高項目管理水平。施工現(xiàn)場應做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公眾利益，是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。
　　4.6 管理層的安全生產教育。
　　施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育。嚴格執(zhí)行班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收等“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。認真落實企業(yè)的安全生產責任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產作為年終考核評比的一項重要內容之一。
5.結語
　　對于建筑工程施工管理，每個公司都有自己的管理方式，但是，無論什么樣的公司都應做到以人為本，重視質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節(jié)約資金就忽視了工程質量和職工的安全。
　　參考文獻：
　　[1]陳秀菊 談房屋建筑工程施工質量控制 建筑科技與管理2012（03）
　　[2]陳登忠 論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J] 工程建筑 2010(10)
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