環節二：質量第一，預控為主，防范在先。
　　首先，建設單位要敦促和配合工程項目部在施工全過程中強化現場人員尤其是管理人員的質量意識，樹立六大觀念：即質量第一的觀念、全過程把關的觀念、預控為主的觀念、用數據說話的觀念、確保安全和提高工程效益的觀念。同時，根據工程進展以及新技術、新工藝運用情況，敦促工程項目部針對性地對相關人員進行技術交底和崗前培訓，全面提升質量監控能力。尤其是要針對當前施工人員中農民工技術素質普遍低下等情況事先進行針對性的技術培訓，以確保工程施工質量。
　　施工期間堅持每周一次由建設單位、施工單位和監理單位三方共同參加的工作例會制度，利用例會這一平臺及時了解和發現施工過程存在的問題和矛盾，通過對問題和矛盾產生原因的剖析，找到問題和矛盾產生源頭，及時針對性提出整改措施和化解矛盾的辦法，使問題（含發現的質量問題）和矛盾得到及時處理、協調和解決。
　　施工期間會同監理單位不定期地對施工單位是否將質量管理和控制制度落實到行動上進行檢查。目的是促使施工單位重視施工安全和施工質量并常抓不懈。對檢查中發現的問題，及時通過監理單位發整改通知書，要求施工單位限期解決。
　　環節三：嚴格監控確保每道工序和分部分項工程施工質量。
　　工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，每道工序的質量是構成工程整體質量的最基本單元。如上一道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準要求，而且會直接影響下一道工序及后續分項工程乃至整個工程的質量。為此，求施工單位建立健全和嚴格執行分部分項、分工序、分階段質量檢查驗收和交接制度。施工質量把關必須堅持三檢”制度，即施工單位自檢、監理單位全程專檢、質量監管單位和建設單位定期和不定期抽檢。對檢查過程中如發現的質量問題，應及時要求施工單位分析原因，提出整改書面意見，報監理單位（需要時報設計單位）審批后，要求施工單位及時進行修整或返工。修整或返工后需經三方聯合檢驗合格后方可進行下一道工序施工。
　　環節四：規范管理，全方位把好材料質量關。
　　材料質量是確保工程質量第一道關口，目前，工程上使用的主要材料采購分兩種方式采購，一種是建設單位在工程招標時指定品牌或生產廠家，委托施工單位采購，另一種是建設單位自己招標采購。不管采用那種方式，為確保所有進場材料質量，建設單位務必會同監理單位和施工項目部共同把好進場材料關。
　　每批次材料進場時要求供貨商必須提供正式的出廠合格證和材質檢驗單，各種設備、構配件必須提供生產廠家、生產批號和產品合格證明。同時，參與監理單位對進場主要材料的核查和驗收，對需要取樣送檢的材料，現場取樣并在樣品上打上標記后，委托有相應資質檢測機構進行檢測，對檢測發現存在質量問題材料，堅決予以清退出場。
　　對進場的材料和構建督促施工單位，按品種、規格分類有序堆放。出倉時要求倉管員和領料員認真核對出倉材料數量、品種、規格和用途，防止誤用。
　　3認真做好工程竣工驗收前預驗收工作
　　在接到施工總承包單位竣工報告后，建設單位一定要先會同監理單位對工程項目進行全面的預驗收，然后再組織相關單位和部門進行正式驗收。預驗收主要工作主要內容是：
　?、庞^感質量預驗收：工程觀感質量驗收指對已完工的工程的質量采用目測、觸摸和簡單量測等辦法進行宏觀檢查。由于觀感質量驗收是從整體上對原先已經通過檢查與驗收的各個分部分項工程運用一種更直觀、便捷、快速的方法，對工程質量從外觀上進行一次擴大的、全面的、重復的檢查，是建設單位對工程質量控制不容忽視的最后一道關口。通過預驗收可以發現工程隨著時間推移、氣候的變化、荷載的變化因素導致墻、柱和樓面產生裂縫，屋面和給、排水管道滲漏以及裝修面起粉、起泡、空鼓和脫落等種種現象的發生，尤其對裂縫產生是否源于結構等關鍵部位要認真檢查，若發現有影響使用和安全的缺陷以及明顯影響觀感效果的缺陷，則應要求承包商分析成因，提出整改意見報監理單位審批（影響使用和安全的問題由設計單位提供整改意見）后，及時整予以改處理，預驗收發現的問題全部整改處理完成后，建設單位再組織進行正式工程驗收。
　　⑵工程“內業”資料完整性核查。
　　工程“內業”資料是記錄和反映工程施工過程和所使用的建筑材料，構、配件和設備的質量、技術性能、施工質量控制以及管理狀況的原始記錄。對施工單位提供的“內業”資料的真實性和完整性進行核查是十分必要。對核查過程中發現假資料堅決予以撤出，對存在缺失、遺漏和不全部分資料，要求承包商按工程實際施工情況進行拾遺補缺，從而達到資料真實和完整要求。
　　結語
　　建設單位要充分認識到加強對工程施工全過程的管理是建設單位必須肩負的責任，要全面履行對工程項目的質量管理職責，務必做到工程開工前有策劃，施工過程中嚴監控，只有這樣才能實現工程建設目的，對國家負責，對人民負責，對用戶負責。
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