摘　要：浙江紅都裝飾工程有限責任公司

關鍵詞：工程項目；現場施工；管理
中圖分類號： TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
　　施工項目現場管理似一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，同時也是進行施工的“舞臺”，是現場各種活動良好開端的保證。搞好施工現場管理工作，我認為要處理好以下幾個方面的問題：
1.技術問題
　　特別是施工工藝復雜，材料品種繁多，施工工種、班組多的工程項目。要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
　　技術儲備包括技術管理人員，技術班組長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序盡在掌握之中，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，班組長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2.材料問題
　　相對于所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。必須解決好以下幾方面的問題：
　　（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
　　（2）材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
　　（3）材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方設計單位，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
　　（4）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，材料保管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。