摘　要：文章簡述了施工管理的步驟方法及原理，并針對影響施工進度的因素，提出控制施工進度的措施，以供參考。

關鍵詞：施工進度；控制；管理
工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質量控制目標的同時努力縮短建設工期。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統。工程進度管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。
　　一、實現施工進度管理目標的方法步驟
　　（一）編制施工進度計劃
　　按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這～點上，建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。
　　(1)定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。
　　(2)隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。
　　(3)及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。
　　（二）測量實際施工進度
　　要達到項目管理進度目標，就必須隨時掌握項目的實際進度，比較判斷實際進度是否符合原定計劃，因此應及時檢查、測量實際施工進度。
　　（三）施工進度偏差分析
　　在對施工實際進度計劃進行測量記錄后．就要將實際進度同計劃進度進行比較，比較分析方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”曲線比較法、實際進度前鋒線比較法、用切割線進行實際進度檢查的比較方法5種。
　　（四）施工進度計劃調整
　　在項目執行中，由于人、材、機的變化以及不可抗力的天氣或業主主觀因素的改變等，都將會對計劃的實施帶來障礙。這就要求根據實際情況隨時調整，具體方法如下：①改變工作間的邏輯關系；②對子項目持續時間的調整。③采取措施，確保施工工期目標的完成。主要辦法是采取增加資源量的投入和其他技術措施、組織措施、經濟措施，以保證實現總工期目標。
　　二、施工進度控制原理
　　(1)彈性控制原理：由于現代住宅項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。
　　(2)系統控制原理：將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。
　　(3)封閉循環控制原理：項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。
　　(4)分工協作控制原理：劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。