摘　要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑業也進入了發展的春天，高城建筑、超高層建筑以及建筑群等在各個城市發展勢頭猛進，隨之而來的建筑工程施工管理也有一定的發展。但是在我國的施工管理中還有一些問題存在。本文就我國建筑工程施工管理中存在的問題一一展開論述，并提出相應的改進措施及方法，借此希望有助于強化建筑工程施工管理。

關鍵詞：建筑工程，施工管理，參建單位，安全生產，對策
對于建筑工程施工管理，其為比較繁瑣的工程，為了做好此項工作，業主方要仔細根據本身特性，運用合理方法提升施工管理水平。同時進行安全生產管理機構的配設，合理建立安全生產長效管理機制，增加安全生產專職管理者及施工安全系數，健全安全生產管理制度，在工程開始之前及工程施工內應重視安全，在工程完成之后，進行安全檢查，如此建筑施工安全管理水平可以得到提升，標準化、科學化及規范化也能夠得到實現。　
1. 我國建筑工程施工管理中存在的問題
1.1進度控制效率低下
　　施工進度控制效率低下是目前我國建筑工程施工管理中存在的一個首要問題，組織者沒有高的工作效率，沒有強烈的團隊意識及合作精神，致使人員經常流動，不能充分發揮出個人在工程管理內的才智及潛能。所以，工程項目起步的時候，需要選用團結合作的項目團隊，具有項目經理的有關領導、成員。
　　對于工程進度管理，重點按照施工設計過程內確認的進度與工程的綜合及全面性的日常管理，保證工程合理實施，把工期這些事宜控制到工程范圍之中，確保質量，還應控制費用。
應組建科學及高效的工程管理隊伍。進度跟蹤管理過程內，要把經理視作責任制的中心，把實際責任分配到個人。還要進行考核制度的認真制定，在成員中運用一些獎懲手段。進行全新管理思想的樹立，針對管理嚴格要求工期及進度，確保及時達到預期目標；基于進度計劃這一前提，進行另外計劃的制定。進度計劃實際為進度管理的關鍵工作，計劃的優劣和后期每個工作的正常進行具有緊密的聯系。建筑工程進行開工前，要合理擬出一項周全及科學的進度計劃，按照進度計劃，正確制定資金管理、勞動力及材料供應、質量保證這些對應的工程計劃，保證工程開展能夠有據可依。
1.2施工現場缺乏有效管理
施工現場缺乏有效管理是我國建筑工程施工管理中存在的另一大頑疾。對于施工現場管理水平，其實為表現企業管理水平強弱的窗口，應根據完善的規章制度及周全的崗位責任進行操作者及現場管理者的制約，嚴格工作紀律，進行管理缺陷的補償。應積極創新作業辦法及施工機具，關注現場職工生活，不斷優化現場作業環境。企業應牢抓現場文明施工，及時整改“臟、亂、差”的施工現場。應檢查排隊各個工程項目，面對管理不好的在建工程，需要停工的應停工，需要警告的要警告，保證現場管理“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，大力確保現場管理水平邁出新的一步。
1.3核算意識薄弱，成本管理水平不到位
在工程施工管理中，經常發生核算意識薄弱，成本管理水平不到位等現象。所以，進行施工的時候，業主方應深化材料采購、人工費支出與項目預算這些階段的管理工作，保證項目成本的預測及控制真正落實，處理項目管理體制內“包盈不包虧”這一問題。應深化定額管理，通過定額進行計劃制定，通過定額進行組織生產，通過定額進行核算，保證定額變為經濟效益增加的一種合理工具。
1.4安全管理欠缺
　　在工程施工中，業主方很大程度上考慮的是工期進度等問題，往往把安全管理放在一邊，其管理欠缺是目前工程施工中普遍忽視的一個問題。在對建筑工程的日常管理中，除了要進行一些必要的日常安全檢查，也應該做到一周一小檢、一月一大檢。在檢查的當中，一旦發現問題要解決，同時還需要做到將安全責任落實到個人，就責任而言要定期的進行整改及監督，盡量消除檢查到的安全隱患。另外，在工程施工現場還要加強對施工人員的安全意識宣傳，通過定期培訓培訓或張貼標語等開展安全意識教育。比如：在工作中一些安全系數較低的工種，應該要求工人“持證上崗”，或經過必要的職位培訓，等到培訓合格后才可從事相關操作。