二、建筑工程項目(施工)管理及對策創新的有效措施
　　1、觀念創新
　　項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視, 提高經費的投入, 加大人才的培養、引進和凝聚, 切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理, 即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
　　2、組織機構創新
　　建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻, 但由于歷史的原因, 在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后, 合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業, 但它本身又并不是企業, 無法承擔這一明確的有界限的責任, 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來, 給企業留下了潛在的隱患;項目經理擁有人、財、物的處置權以及指揮、決策權, 企業對項目經理有責任書, 但缺乏有效的制約;建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工,企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調, 這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。因此有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸, 應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發, 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構, 即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
　　3、體制創新
　　對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后, 必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目部不再僅僅是企業的派出機構, 而是把項目部變成分公司, 建立起現代企業制度。
　　4、技術創新
　　技術創新的實質是,企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式,即根據市場確定產品,根據產品確定技術和工藝,最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
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