3對策
　　3.1建立健全我站對建筑工程安全生產的管理制度
　　為了加強施工安全生產管理，施工單位必須持續發揚傳統的、有效的管理經驗，在此過程中不斷完善適合本企業發展的工程安全管理體系，根據自身實際，分析市場現狀，更深入的、仔細的進行市場分析，不斷從監督工作實踐中發現問題，并及時解決問題。我們始終認為，促進安全生產管理的有效發展，必須充分發揮法律的力量，建立統一而有效的法律規范，通過具有法律約束力的管理，實現安全管理的可靠性運行，也只有這樣，建筑行業才會進步，安全生產才能落實。
　　3.2提高工程施工監督質量
　　我們應積極引進和發展中介安全機構，為提高施工單位的安全生產質量提供技術服務，但也應加強對中介機構的監督管理。通過安全機構的幫助，施工單位在施工中可減少一些錯誤操作，預防安全隱患的發生，比如說引進特種設備、安全帽、安全帶、安全網的檢測，消除起重機械及“三寶”在使用過程中的安全隱患。中介安全機構主要負責檢查施工單位的具體資質以及對機械的操作規程是否合格，同時編寫安全教育教材，在工地上建立流動培訓班，還可以利用多媒體進行培訓，其互動性好，動感性強，容易被施工人員接受，具有較好的社會意義。要讓建筑行業走向專業性、信息化、全面發展的全新道路，重點在于實現建筑工程安全教育培訓，通過對施工人員的技能培訓、安全意識培訓，最終實現“要我安全”、“我要安全”、“我會安全”的質的轉變，從而提升工程建筑的施工安全水平，完善建筑市場。
　　3.3應急安全技術和管理措施
　　雖然施工單位在安全隱患的預防和控制上都進行了管理，但是有時卻難免有漏洞的產生而造成事故的發生，在事故發生之時，我們必須就要積極的進行一些安全技術與管理措施的實施，最大努力的減少人員傷亡和經濟損失。而我們在事故發生選擇安全技術與管理措施原則上也有先后順序，例如：將危險因素隔離；對薄弱環節進行防控；對個體進行防護措施；救生與避難行為；救援行動等等。
　　5結束語
　　總而言之，安全生產不僅關系到人民的生命財產安全，還關系到國家財產的維護，以及建筑市場的健康穩定發展，安全生產是一起工作的保證。在這樣一個新的時期，施工單位必須做好安全生產管理工作，分析安全隱患存在的因素，預防安全隱患，認真執行各項安全生產規章制度，杜絕各種違章操作，必須有效避免施工生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態，將各種安全事故消滅在萌芽階段。
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