（3）堅持PDCA循環，不斷提高施工現場組織管理水平
　　優化施工現場組織管理是一個不斷調整、充實和完善的過程，是無止境的循環過程。因此對施工現場要不斷調查研究，通過定性和定量分析，找出問題所在，確定在一定時期內改進內容、進度、措施和責任者，按PDCA循環原理不斷運轉，并進行分析總結，制定新標準，納入規范化，標準化范圍，使施工現場組織管理水平不斷得到提高。
（二）加強施工現場組織管理標準化
（1）實現施工現場組織管理標準化，就是把施工現場中全體人員所從事的日常的、經常修復的、有規律性的活動，制定成各種標準和操作程序，并在施工中嚴格執行，以達到預期的效果和行為。因此，現場組織管理標準化的實施，可以使施工管理具有科學性、規范性和系統性的特點，使各種科學管理方法更加具體，方便操作，有利于提高人員素質和勞動生產率。
（2）施工現場組織管理標準化是保證工程質量、提高經濟效率的前提和保證，符合施工合同的工程質量是施工現場全體人員遵循的客觀規律，按照科學的生產工藝和嚴格執行技術標準、規范、規程共同運作的結果。現場組織管理標準化，就是要改變過去憑行政命令和個人意志進行管理的現象，通過制定有關生產、技術、質量等各種專業的技術標準管理標準和工作標準并嚴格執行。在施工過程中，促使并約束施工現場全體人員按標準作業，杜絕施工中的盲目性和隨意性，保證生產出符合質量標準的建筑產品，提高項目的經濟效益。
四、強化施工現場組織管理意識，促進經濟效益的提高
（一）施工現場組織管理應以提高經濟效益為中心
　　要克服只抓施工進度，片面地強調提高生產效益而不顧質量和成本的單純生產觀點。明確只要有投入和產出的地方就應考慮經濟效益的問題。在施工過程中，應科學合理地編制施工組織設計，科學安排施工進度計劃，保證其先進性、適用性和經濟合理性，做好原始資料的搜集和整理，并及時辦理工程變更和簽證記錄，合理布置施工現場平面，實現文明施工，合理利用土地，減少臨時設施費用。減少二次搬運費用，使施工現場井然有序，提高效率，處處精打細算，厲行節約，杜絕浪費，做到少投入多產出，以提高經濟效益實現。如果質量達不到施工合同的質量要求，勢必造成返工，既造成工、料、機的浪費，增加工程成本，又勢必影響工期，導致經濟效益的降低。
（二）強化安全管理，保證經濟效益
　　施工現場質量是第一，安全也是第一。如果沒有強烈的安全意識，嚴格的安全管理，一旦發生安全事故，勢必造成人民的生命、財產和經濟的損失，影響工程進度，影響經濟效益的實現，因此，需要轉變管理模式，強化服務意識。強化服務意識就是指企業管理的領導結構、各職能科室、項目經理部都要為施工現場服務，也即企業管理的工作重點轉移到加強施工現場方面來。提倡施工現場的服務意識，就是要求企業管理部門要明確“現場第一”，到現場去了解情況，采取有效的對策，穩定和改善現場的施工秩序，為施工現場創造良好的工作環境。
　　總之，施工現場管理是一項面面俱到、復雜而細致的工作，只有大家同心協力，才能保質保量的完成好各項任務。
參考文獻：
[1]姜建民，論施工項目質量管理，《山西建筑》，2000年
[2]新浪網，項目經理
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