2.2.2基于承載力與風險預警管控的內涵方法研究
　　　基于承載力與風險預警管控的理論基礎是生產風險管理理論中的安全風險與員工勞動強度之間的U形曲線規律,該規律的主要內容體現在:當員工勞動強度太大、太小時都會帶來較大的安全風險;當勞動強度很低時,員工因缺少必要的現場工作鍛煉機會,其技能水平將會降低,其精神狀態也會泄怠.因此勞動強度控制在員工最佳承受范圍之內,建立承載力基礎數據庫,通過計劃調節手段,主動實現人力、裝備等資源的科學調配,在有效防范、控制安全風險的前提下完成各項生產任務.
2.2.3基于承載力與風險預警管控內容應用研究
　　基于應用承載力與風險預警管控主要內容為采用自下而上的方式,對生產單元各層逐級核定承載力與安全風險紅、黃、綠分區界定值,依托計算機管理信息系統形成上下適用共享的承載力基礎數據庫(表).在核定班組承載力時,既要考慮班組每位成員的綜合權重,又要考慮各專業工作負責人和普通員工數量間的縱向配比.而應用承載力與風險預警管控主要體現是以承載力分析為基于,精細編制或調整年、月、周生產計劃階段.電力的各級生產管理人員要共同參加,以各生產單位月、日工作承載能力為基于,精細編制年、月、周各項生產計劃.通過適當調整,盡力平衡生產任務,避免出現生產任務相對集中的現象,原則上優先安排工程及大修技改項目,其次安排一般性工作,最后安排不停電工作,盡可能將生產單位面臨的安全風險控制在綠區范圍內,并留出后備應急空間.安全風險預控原則是月度計劃控制在綠區,不達到黃區;周計劃控制在黃區,不達到紅區;同時對主動安排的周期性計劃工作做出適當調整,將月停電計劃控制在綠區應用承載力與風險預警管控主要體現是每日進行的安全風險精細管控階段,并調整次日生產安排,嚴格按照電網運行風險管控實施細則,針對不同的風險區域,辨別風險來源,布置有針對性的控制措施.
2.2.4基于電力安全實施階段方法研究
2.2.4.1基于承載力量化指標研究
2.2.4.1.1選拔工作負責人
　　基于確定各專業工作負責人數量時既要考慮各專業工作負責人和普通員工數量的縱向配比,也要考慮各專業之間的工作負責人數量的橫向配比;同時,應該培養更多一專多能的復合型技能人才,增強人員在各專業之間調整的柔性;工作負責人應具有一定年限的良好安全生產記錄,并通過所從事專業的安全規程考試、專業技能考試、思想素質考核;經過主管部門核定后要發文公布,持證上崗.
2.2.4.1.2計算安全風險區域界定值
　　基于生產單位的月度生產承載能力的計算單位是“工作負責人/工日”,簡稱人／工.即用生產單位各專業所擁有的工作負責人數量乘以月工作日數(工作負責人總數×工作日數),工作日數一般取22天.生產單位日生產承載能力的數據統計單位是“工作組數”,即生產單位可以同時派出的工作組數量.將工作負責人和一定數量的普通員工進行組合即形成工作組,每一工作組中至少有一名工作負責人.
2.2.4.1.3基礎數據庫的日常動態調整
　　基于工作負責人和普通員工的數量、技能和工作狀態是動態變化的,員工技能水平和工作狀態對生產安全風險的影響很大,要實時監控員工的工作狀態,不具備安全生產要求的,要立即停止其繼續工作,并及時調整承載能力數據庫.量化承載力數據以及對承載了進行日常管理維護是一項重要的基礎工作.
3結束語
　　基于電力安全管理危險源辨識與風險評價制度中涉及的定義及建立此制度優化電力安全管理風險評估搭建承載力分析與風險預警管控的新內涵。
參考文獻
[1]祁有紅、祁有金.《第一管理》.北京出版社.1992:25-42
[2]宋守信，武淑平.《電力安全人因管理》.中國電力出版社.2008:8-13
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