現場技術管理中，對影響施工的問題，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛，同時及時提醒施工隊人員，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
　　4.材料的驗收與檔案管理。
　　施工材料的是否達標，是否符合工程要求，是材料的問題，檔案是否齊全，全面記錄施工進度，都是需要注意的。因此，加強建筑工程技術資料管理有著十分重要的意義。有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。工程檔案是對建設成果和工程建設的全過程最真實的反映，在加強對工程的質量控制、工程結束后的維護、擴建、改造等都有著重要意義。
　　在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中，做到進場材料的驗收合格，物資部、技術質量部與實驗要聯合進行檢查和驗收，作好記錄，對于運用施工建設中的材料逐一記錄，對使用效果進行監督檢驗和記錄，形成檔案資料，反映真實面貌，提升施工經驗和技術水平。
　　5、整體施工方案的規劃與管理。
　　施工的監管和完善要從頭至尾，因此現場技術管理方案要有體系，有原則，不可間斷，施工的技術與方案的制定，讓施工單位參與進來，根據自己的實際去進行建設，做到“有施工的程序必有監督，有監督必有質量的把關，有質量把關必有驗收，驗收不合格必須返工”的指導方針，通過設計意圖的反饋，確保技術質量，避免不協調和矛盾的方面出現。
　　通過上述分析我們得知，施工中的問題存在于多個方面，從施工前到施工中再到施工后，從圖紙會審到技術質量驗收的過程，都要進行問題的解決，保證工程質量，施工現場的技術管理需要有有效的理論原則去作為指導，同時要結合本工程的實際情況去操作，在技術管理過程中，要兼顧到每個技術面，重點就在施工方案的制定及方法的選擇上，施工進度、機械的選擇、材料的使用、勞動力的使用，施工現場的總平面的設計等，都是具有較大技術難度的方面，要進行有效組織監督，確保進度和質量。
　　在技術管理過程中，要兼顧到每個技術面，重點就在施工方案的制定及方法的選擇上，施工進度、機械的選擇、材料的使用、勞動力的使用，施工現場的總平面的設計等，都是具有較大技術難度的方面，要進行有效組織監督，確保進度和質量。
　　根據工程的實際要求去做好，不斷發現問題，達標規范，做好質量和技術的規范與驗收，并且要充分運用新的技術和設備，進行技術革新，不斷提升施工質量和效率，確保施工現場的秩序穩定，獲得最大的效益，提升自己的市場競爭力。
參考文獻:
[1] 陸樹齋.施工技術管理[J].華中科技大學出版社.2009:15-30.
[2] 姚謹英.建筑工程施工技術管理實訓[M].中國建筑工業出版社.2010:22-45
[3] 楊學坤.重點建設工程施工技術管理創新[J].建筑社書店.2009:12-23
[4] 徐淳.建筑施工技術管理實訓[M].上海同濟大學出版社.2010:33-45.
[5] 黃生銀.工民建施工技術管理[D].中國地質大學出版社.2011:15-22.
[6] 熊智彪.施工管理與創新[M].中國建筑工業出版社.2010:33-44.
?