三、水電工程的安全管理措施
　　開篇我們就有提到，要狠抓施工管理與控制無外乎從三方面入手，即制度、經濟、人力。以下我們就從這三個要點進行分析：
　?。ㄒ唬┩晟乒芾淼囊幷轮贫?br /> 　　1、創建監理機構
　　為了確保水電工程的施工安全，應增加對工程進行全過程安全控制的監理機構?？梢栽鲈O安全監理的職位，賦予此職位的現場決斷權力，對于不符合安全生產要求的行為和對象，能夠有效制止和處罰，甚至可以發布停工令。除此之外，監理職位還必須負責依據《電力施工企業安全性評價》的法規內容，對工程內的所有人、事、物進行相關的安全評價；
　　2、進一步建設安全生產的法規
　　對于現有的安全生產法規應仔細研究，結合工程特點適時調整或增加一些條例，以求各項安全生產制度都能切合正在進行的工程。做到全程化、特殊化以及科學化、規范化，特別是對于一些子制度，如監督管理制度、項目工作制度、培訓考核制度、設備防護與放置制度等等，都應全面考慮，盡量避免細則上的漏洞；
　　3、加強事故統計和善后工作
　　對于事故要進行合理統計和分析，包括事故的原因、對象、項目以及責任人，為以后的施工工作做到有效警醒。而造成事故的責任者一定要做到有的放矢、嚴懲不貸，堅決不能姑息。如果造成人員傷亡的，不僅應追究責任者的法律責任，還應對傷亡者做好相應的安撫工作；
　　4、完善監督檢查制度
　　監督檢查不僅只針對于項目施工的過程，還應包括人員管理、技術更新和改造、設備養護等等。技術監督不能僅憑經驗，要有效運用各種科學手段與方法，進行定期或不定期的檢測，掌握各種變化規律，保證設備和人員都能在良好的狀態下作業。目前，我國的施工隊伍中，技術監督仍然還是一個比較薄弱的環節，需要進一步加強。
　　?。ǘ娀姽こ淌┕ぶ械纳a和經濟運行考核制度。
　　工程的施工過程中，預算管理不僅是一項準備工作，更是一項安全工作。嚴把預算關，就等于嚴把質量關，只有對工程進行合理的全面預算，才能保障工程的順利進行以及材料、人員的合格性。
　　全面預算管理模式是一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵相結合的可運行、可操作的管理控制系統。目前有許多工程一味追求短、平、快的施工模式，腦子里只想著要低投入、早產出，加之現在物價上揚的經濟環境，低投入勢必不能換來優質合格的原材料和設備，更換不來技術過硬的施工人員去精心工作。全面預算管理的控制應包括兩項主要內容，即有形的物質成本與無形的資金成本。其中物質成本又包括運輸、倉儲、人員管理、設備管理，還有工程運營費用等等，物質成本的準確預算，能避免材料設備的質量浮動。
　　（三）安全生產，以人為本
　　以人為本，就是要堅持對施工人員進行安全教育、技術培訓。首先還是應建立一套健全的安全生產組織制度，以制度來約束人，讓施工人員能充分認識到，安全生產是與自己的切身利益密切相關的，從而增強其對執行安全法規的自覺性。其次應建立獎懲制度，以獎懲來激勵人，從而使施工人員在工作時能長鳴安全警鐘。
　　加強安全生產的學習與宣傳，目標對象除了施工人員之外，還應包括承包商、經營者、管理者以及監督者，并且不定期地發放或張貼一些安全生產的宣傳資料供大家閱讀。
　　只有做到全程全場的安全生產，才能讓工程隱患不致出現。
四、小結
　　總而言之，完善管理制度，夯實技術基礎，提升管理水平，加強現場管理，是所有水電工程施工管理的中心，也是必須遵循的重要原則。在管理控制上，力求做到胸中有法、手中有物、身后有人、業內有名。在施工管理控制意識上，必須做到科學管理，精心施工，全面提高。
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