摘　要：文章簡述了施工現場管理的含義、意義及任務，并基于工程實踐，對施工現場管理的要點進行了分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。科學合理的施工現場管理，對保證施工質量、促進施工進度，提高企業市場競爭力有著重要意義。所以，必須要加強施工現場管理。
　　一、施工現場管理的含義
　　施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(機械設備)、料(原材料、半成品、配件)、法(工藝檢測)，環境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。
　　二、施工現場管理的意義
　　建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
　　三、施工現場管理的任務
　　有人將施工現場管理僅僅理解為現場材料合理堆放，搞好環境衛生，組織文明生產，這是很不全面的。施工現場管理任務主要是合理地組織施工現場的各種生產要索，并優化配置，使之有效地結合起來形成一個有機的生產系統，并處于正常、有序、可控狀態，達到優質、高效、低耗、安全和文明生產的目的。具體任務是：
　　(1)全面完成生產計劃規定的任務，包括產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等技術經濟指標。
　　(2)優化生產要素配置，盡可能采用新工藝、新技術，開展技術革新的合理化建議活動，消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。
　　(3)優化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高施工現場人員的思想和技術業務素質。
　　(4)健全施工任務單和限額領料單等現場管理制度，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低生產成本。
　　(5)健全與完善技術工藝、質量、設備、計劃調度、財務、安全等專業管理保證體系，并使它們在施工現場協調配合，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。
　　(6)推行施工現場標準化，做到事事有標準。現場所有工作應按標準進行，按標準檢查，按標準考核。
　　(7)整治施工現場環境，改變施工現場”臟、亂、差”的狀況，確保安全生產文明施工。