?????? 摘要:施工管理當然離不開"管"和反施工操作規程及現場施工規定的f傾I頃頁向性O 實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。
???????關鍵詞:建筑;施工;管理;分析
??????? 一、施工前做好準備
??????? 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。
??????? (-)勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業
??????? 的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。
??????? (二)物資準備材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
??????? (三)技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。
??????? (囚)施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。
??????? (五)施工的場夕|、準備施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下:
??????? 1 材料的加工和訂貨。
??????? 2 做好分包工作和簽訂分包合同。
??????? 3 向上級提交開工申請報告。
??????? 二、加強施工隊伍的組織
??????? 作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這集體無形的準則。
??????? 三、施工中抓好生產安全
??????? (-)制定目標，建立體系安全環境文化。作為施工總承包
??????? 單位，不僅要高標準和嚴格按照合同履行業主提出的"質量、工期、投資"的"三控制"要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創"六無"的高標準管理目標， ~p 實現"無重傷、無死亡、無明塌、無中毒、無火災、無重大機械事故"。