??????? 2.1施工中的安全問題
??????? 企業為確保安全生產，制定許多管理目標，采取了行之有效的措施，但還未能從根本上改變嚴峻的局面。安全管理上的“六輕六重”是我們安全生產狀況不穩的重要原因：一是重形式輕實于。一些單位雖然經常講“安全第一，預防為主”，但是口頭上說得多，細致工作做得少；布置工作多，檢查落實少；表面文章多，真抓實干少。二是重措施輕兌現。在現實管理中，常常是有措施無考核，有要求無檢查，有布置無驗收。還有一些管理措施，是寫在紙上、貼在墻上，掛在嘴上，兌現率不高，流于形式。三是重治標輕治本。有些單位抓安全習慣于搞表面文章，實際上很不扎實，重治標，輕治本，急功近利。四是重處罰輕教育。片面強調物質利益和經濟制裁，以罰代、教，以罰代管，圖省事。五是重靜態輕動態。熱衷于就事論、事等靜態式的常規方法，而不是從動態信息人手，建立信息收集、反饋、分析處理系統，及時捕捉不安全因素，從中找出規律性的東西，認真吸取教訓。六是重事后輕事前。做亡羊補牢的多，抓預防控制的少。
??????? 同時，安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業素質，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，存在很大的安全隱患。
??????? 2.2對策及建議
??????? 第一，施工單位應當建立工程項目安全保障體系。項目經理是項目安全生產的第一負責人，對本項目的安全生產全面負責。建立以第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制。項目施工前，施工單位應當進行安全技術交底，被交底人員應當在書面交底上簽字，并在施工中接受安全管理人員的監督檢查。要建立健全安全信息管理制度，堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定分析、定考核的“六定”管理，做到逐級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全管理活動中流動起來，有效地避免就事論事的靜態管理方法，使安全管理趨于程序化、科學化。
??????? 第二，要加大安全生產的成本投入，組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。要加強安全意識的培養讓每個安全員管理人員的思想中都具有強烈的安全意識。要強化安全知識的積累。安全管理人員要對基本的安全知識熟知，要經常參加安全教育培訓。要加強安全管理人員安全能力的培養，有效防止事故發生。同時要重視安全管理人員責任心的樹立。選好安全員，培養好安全員，重視現場經驗。
??????? 第三，要注重實干，力戒形式主義。首先帶頭人要有一種強烈的事業心，要率先垂范，少說空話，多干實事。同時，從制度、標準、考評幾方面規范干部的作風、行為。既要治標，更要治本，而且要把治本作為重中之重。要強化干部職工安全生產的法律意識，強化質量管理基礎。
??????? 第四，注重教育，嚴禁以罰代教。職工違章違紀或發生事故，不能只用簡單的行政處罰和經濟制裁，還必須輔之以有效的思想教育，有針對性地消除一些帶傾向性的心理障礙。開展經常性的安全思想教育，強化職工的安全意識。綜合運用行政、經濟、組織等手段，做到教育本人、警示眾人。注重動態，力防就事論事，強化動態管理，隨時掌握現場動態變化情況，以便及時發現和糾正各個作業環節上的偏差，切實消除隱患，及時解決問題。
??????? 第五，要注意考核，確保措施兌現。一方面要按照精簡、實用的原則，對原有的規章制度和各項措施進行清理，好的繼續堅持推行，不足的修改補充、完善；另一方面，建立起各項安全責任狀，實行目標管理，實行定項目、定數量、定標準的“三定”管理，堅持運用量化考核手段，促進責任狀的落實。
??????? 3結束語
??????? 建筑企業安全和質量的控制與管理在企業的生產發展中越來越發揮著巨大的作用，也發生著越來越大的變化。隨著時代的發展、科技的進步，上述最值得建筑企業重視的二個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業應根據形勢的發展，把握現在建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理和質量控制上提高水平。
??????? 參考文獻：
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