1 建立應急組織體系

　　項目建立應急救援指揮部。

　　領導小組負責統一指揮、調動，并根據發生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發生事故的原因組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。

　　通訊聯絡組負責聯絡和車輛調度等事宜，同時與附近醫院和救援機構聯系，讓他們作好接收傷員準備，經指揮長同意，對外上報事故情況。

　　緊急搶險組迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現險情事故現場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。

　　疏導警戒組負責組織值班門衛人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產被破壞或丟失。

　　救護組負責對傷員進行臨時有效救護，組織人員將傷員安全、迅速轉運至附近醫院，向醫生正確反映傷員相關情況，并及時向指揮長匯報搶救情況。

　　圖 0 10 應急救援組織體系圖

　　2 應急程序

　　1)報告

　　通過電話報告"在哪里""什么事""具體情況"簡單明了的重復二次。

　　緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發生了緊急事態；通過電話向報告人問清災害現場；通過電話或其它方式向相關領導報告災情。

　　報告程序：

　　事故發現者立即向管理人員或指揮長報告事故發生情況。

　　指揮長在確定事故發生后，在第一時間內向我單位有關部門或我單位有關領導報告。

　　2)啟動應急預案

　　(1)事故初期

　　一旦發生事故，指揮長先通知疏導警戒組組長：立即關閉大門不容許任何人進出現場；組織人員在現場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場內交通暢通，讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。

　　通知緊急搶險組組長：立即查明現場情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。

　　搶救組組長根據現場實際情況通知：機電工長立即管理現場相關的機電設備，保證在實施救助過程中，機械設備正常運轉提供援助，不因機械設備而發生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發生二次傷亡；安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在實施救助過程中是否發生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產部門組織正常的施工生產，防止因人員圍觀產生混亂；組織部分人員參與搶險；組織部分人員參與被損部位的修復和加固；組織部分人員隨時聽候調度；要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。

　　通知救護組組長：立即組織人員將救護傷員可能所需醫藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速轉運到就近的醫院；隨時反饋傷員的救護情況。

　　通知通訊聯絡組組長：立即打電話120到急救中心，讓醫院作好接受傷員準備；調動能調動的車輛（救護車、的士等）2-3臺到項目門口隨時等候。

　　指揮長在第一時間向我單位有關部門或領導匯報情況。

　　(2)事故中期

　　指揮長根據緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及災害的大小，根據事故大小決定是否需要請求我單位或社會援助機構的幫助。如果決定需要我單位或社會援助機構的幫助，先打電話向我單位說明事故的嚴重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數量，請示我單位是否需要求助社會援助機構，如我單位決定無需求助社會援助機構，我單位援助物資和人員立即趕到，指揮長應繼續指揮項目實施搶救，在待援助同時隨時將現場進展情況反饋我單位領導。