潞安集團王莊社區位于素有“中國煤炭戰線上一盞明燈”之稱的王莊煤礦轄區內，成立于2002年5月，屬于企業自主創建的企業主導型社區。社區下屬創業小區、光明南區、光明北區、朝陽小區、創新小區、世紀家園小區、陽光小區等七個小區，占地面積30萬m2，社區綠化率達96%以上，共有家屬住宅樓94棟，居民住戶5448余戶，人口18000人。

按照創建國際安全社區的工作要求，為扎實推進我礦國際安全社區的創建工作，進一步提高創建工作的管理水平和服務質量，努力實現社區的安全和諧。從以下幾個方面開展國際安全社區的建設工作。

集團社區2004年10月正式啟動國際安全社區的創建，王莊礦也積極召開了創建 “國際安全社區”動員大會，制定并向全礦各單位下發了《關于成立王莊煤礦創建國際安全社區的工作委員會的通知》，成立了以礦長、書記為組長的推廣促進領導組，設立了創建國際安全社區工作委員會（設在王莊煤礦社區管理委員會）、創建國際安全社區辦公室以及10個安全促進個專業組，并且明確了各專業組的工作職責，在社區逐步建立起一個機構健全、機制完善、流程合理的安全推廣促進體系。

?利用電視廣播、礦報等媒體、印發宣傳單、舉辦國際安全社區知識講座、知識競賽、文藝演出等多種形式，深入到社區、生產場所和家庭，對本質安全社區的創建理念、創建標準和指標、創建的辦法和程序以及創建的重要意義進行了廣泛的宣傳，力爭做到家喻戶曉，動員居民全員參與，為國際安全社區的持續推進提供廣泛的群眾基礎。

為了使國際安全社區科學、規范的合理運行，我們制定執行了《王莊國際安全社區推廣促進委員會溝通協調機制》、《匯報報表制度》、《項目包保責任考核辦法》、《半年評價制度》、《月度傷害事故通報例會制度》等10多項管理制度和辦法。每年安全社區工作委員會都要與各促進專業組簽定《國際安全社區建設項目包保責任書》，劃撥專項資金，使安全社區建設工作，做到了與礦總體工作同布置、同落實、同考核。每半個月要到各專業組進行一次檢查、指導，每一個月進行一次考核，考核結果與傷害監測結果在每月的安全社區建設例會上進行通報。

國際安全社區的核心是以人為本，在社區為最大限度地降低居民的傷害，首先做好社區現況調查工作，從2008年4月—2008年8月組織各專業組對2008年社區的人文環境、服務環境、設施環境、傷害狀況、居民對社區安全的認知行、居民的安全要求等進行了全面調查，調查采用入戶調查形式進行，對全礦5179戶居民進行了調查中。對居民出現的傷害問題等進行了流行病學調查，對傷害發生的原因、場所、時間、部位、嚴重程度進行了登記。通過調查，查找出了社區主要公共安全問題和社區存在的主要安全隱患，明確了安全促進和傷害預防的重點，為安全促進項目和傷害預防干預措施的制定提供了依據。

為全面、準確的進行傷害記錄、統計和監測，我們組織成立了傷害監測組，初步建立起社區“一個中心、三個網絡”的傷害監測體系，即：一個中心就是以安全社區辦公室為中心；三個網絡是醫院、各安全推廣促進組、各小區。在2009年，我們下發了王莊社區小區傷害監測激勵機制，進一步完善了傷害監測系統。

1、加強對目標人群安全文明健康知識的教育,力爭用2—3年時間使目標人群接受每年安全知識的電視宣傳覆蓋率達85%，安全警示廣播覆蓋率達60%，居民參加安全文化活動的參與率達35%，居民對綜合安全知識的知曉率達到45%，滿意度達到85%。

2、不斷提高目標人群的安全文明意識,切實改變目標人群的不安全行為，力爭用2—3年時間使目標人群的各類意外傷害逐年降低，到2012年底各類傷害率下降30%。

3、有目的加大對社區慢性病預防知識的宣傳教育力度，使目標人群對高血壓、糖尿病、心腦血管等慢性病預防知識的知曉率達50%。

4、加大安全投入，增加安全設施配備，改善目標人群工作和生活環境，逐步消除目標人群環境中的不安全因素。

5、完善國際安全社區工作流程，逐步形成國際安全社區項目管理的監測和評估系統。

6、建立社區突發性事件應急預案，各職能部門每半年進行一次應急演練，逐步完善社區突發性事件應急處置體系。

煤礦企業在生產安全方面有一整套較完整的安全監測和管理體系，兩年來我們主要在宣傳培訓和環境改善方面做了一些工作。

1、營造安全文化氛圍，提高職工安全意識。

首先每年以“全國安全生產月”活動為契機，組織大型的升旗和安全簽字儀式；其次積極拓展安全宣傳陣地，在井下、地面分別建立了安全文化長廊；第三編印各種安全知識宣傳手冊、資料，定期深入到各隊組進行宣傳；第四定期深入到井口、職工食堂進行安全文藝演出；第五引入現代化管理手段，加強職工職工入井前的安全教育。第六建立了安全教育展覽室，用發生在職工身邊的人和事，教育和感化職工。通過氛圍的大力營造，使職工在日常工作或生活中時刻都在接受著安全理念的滲透。

2、加強安全技能培訓，提高職工安全防范能力。

?充分發揮職工學校的作用，制定了切實可行的教育培訓計劃，做到了脫產培訓和業余培訓相結合、正規培訓和日常培訓相結合、專業培訓和崗位練兵、技術比武相結合，從而極大提高了職工的崗位操作技能和自我防范能力。

3、不斷改善井下設施，努力創造本質安全型生產作業環境。

首先加強井下質量標準化建設，積極開展精品工作面競賽活動；其次不斷改善工人作業環境，修建了寬敞明亮的等候室，為井下職工安裝了純凈熱水器，改造了地面生產工房；第三狠抓了裝備水平的提升，不斷增強礦井的技術防范能力。

4、完善了礦井工傷急救四級救護網絡，積極開展工傷急救四級救護網絡培訓，為生產作業隊組配備了擔架、急救箱等急救用品，并建立了井下職工血型檔案庫，提高了礦井工傷急救能力，有效維護了職工的人身安全。

5、加強礦井信息化、數字化和自動化建設，建立了皮帶集控室，修建了數字化生產調動指揮中心。

1、圍繞交通事故預防、小區治安綜合治理，每季深入到學校、社區積極開展交通安全、治安防范知識的宣傳；每季對駕駛員培訓一次，不定期的開展交通清查和整治活動。

2、制定下發了《關于規范礦區行人、車輛管理的（暫行）規定》和《關于規范小區車輛管理的（暫行）規定》，加強了礦區車輛和行人的管理，對小區車輛實行了定置管理。同時每天在上下班、上下學人流高峰期，派交通干警在主要交通路段、路口進行交通管制和疏導。

3、成立了白天單元長巡邏隊和夜間治安巡邏隊，對小區實行了全天侯治安管理；積極開展警務進社區活動，設立了社區警務室；購置了6輛警用摩托車，建立了礦區機動治安巡邏隊，提高了出警速度；對主要交通路段進行了拓寬、翻修和硬化改造，完善了各種交通標志；為家屬住宅樓安裝了單元防盜門，安裝率為100%，為居民樓一層住戶免費安裝了內置推拉式可逃生防護網，安裝率為100%；同時加強了小區監視系統改造，建立監視集控室，小區主要路口和路段安裝監視探頭由2004年的5處增加到現在的27處，小區監視面達到85%，從而在小區形成一個“公安、治安、保安三安聯動，人防、物防、技防三防并舉”的綜治格局。

4、加強了小區車輛出入管理，實行了“一車一卡制”。

1、在社區大力實施了“三線”落地改造和地面硬化工程。對礦區進行亮化改造，增加照明設施，在人員聚集場所配備和更換應急燈230具，增加緊急疏散和各類消防標志914處；完善了各類安全警示標志，為居民日常出行起到了積極的提示作用。

2、持續開展消防“三進”活動（即：進社區、進單位、進學校），每季度要深入到社區或學校進行一次消防知識宣傳、培訓或實地模擬火災撲救演練活動；每年按各單位人數的10%組織義務消防員隊伍，并進行集中培訓；每年要組織一場全礦消防知識競賽；每年到社區和學校進行一次消防應急演練活動，提高了全員消防意識和火災事故自救能力。

3、每逢重大節日都要對社區的重點放火部位進行一次消防隱患排查，對查出的隱患都進行了“三定”限期整改。每年對分布全礦各部位的進行一次全面檢查，及時補換，同時給生活區的每個單元都配置了2具滅火器，共654具，到2008年底生活區滅火器配置率達到100%。

4、制定和完善了公共場所重大傷亡事故應急預案和火災事故應急預案，提高了公共場所的應急救援能力。

5、強化了對公共場所商業經營網點食品衛生的檢查，并對所有的食品衛生從業人員進行了健康檢查，全部實行了持證上崗，有效防止了各類傳染病的傳播。