面對當前嚴峻的安全管理形勢，勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠充分利用智能化管理平臺創新實施“安全+”智能化管理模式，查隱患，抓整改，強技能，促進了全員安全主體責任落實，進一步夯實了基層安全管理基礎。

　　“安全+靶向留痕”，圖文并茂重本質，提水平

　　 他們發揮新媒體傳播快、覆蓋廣的優勢，以“眼睛向內抓管理，專業督導上水平”為出發點，積極開展智能化“靶向式”安全督導，按照系統管理和專業督導的職責要求，每周抽調10名基層安全管理人員，組成“靶向”督導小組，對兩個以上的基層單位進行專業剖析督導。

　　 他們堅持問題導向，要求每位成員在督導中對資料缺陷、現場安全隱患等進行無縫隙手機安全掃描拍照，并對各類問題拍照描述，確保問題齊全，留痕清晰。對拍照的照片進行歸類整理，逐項分析問題產生的根源，制定防范措施，并將所拍圖片在安全智能化管理平臺網絡上“曬”、在微信群里亮，讓其“丑”曝光，按圖說話、拿圖說事，讓問題隱患無處遁形，督促立即整改。他們還把督導人員的督查表現、督查隱患質量等因素，列入基層員工價值積分管理考核項目之一，嚴標準、硬考核。

　　9月底，在查出孤島原油庫消防器材膠管老化的問題后的第二天，分廠消防保衛負責人劉利文，就來到問題發生地，針對現場問題指導基層整改落實，并對全站的消防器材存在問題再次進行普查。

　　 他們按照專業化管理的要求，在每周“靶向”督導結束后，立即組織召開“靶向”督導小組分析會，對發現的隱患進行分類編號歸檔，填報孤島分廠HSE監督檢查管理系統，以圖文并茂的方式，明確整改期限和責任人，督導小組進行復查；對于問題整改不徹底或者整改不及時的單位，直接與基層負責人安全業績掛鉤，當月考核，與年底選先評優結合，以促使員工們加強安全責任意識，強化安全巡檢，及時整改隱患，提升安全管理水平。

　　 分廠“靶向式”安全督導，目前已開展四期，累計查改隱患69項，極大地提升了安全管理水平。

　　“安全+智能化管理平臺快速反映”

　　孤島分廠HSE監督檢查管理系統有一個QQ群管理平臺，全分廠基層干部、安檢巡查人員聯網，有問題快速反映，快速發到QQ群管理平臺，基層或分廠維修隊快速處置，確保問題在最短時間通報，在最短時間內得到處置。

　　QQ群讓輸氣管道泄漏點得到快速封堵。10月16日中午，墾西一號站職工在例行巡查天燃氣外輸管線過程中發現一處穿孔點。勝利油田油氣集輸總廠孤島采氣隊值班干部迅速利用該隊QQ群查看職工拍攝的現場照片，并將現場情況及照片及時上報孤島分廠調度和分廠值班干部。在孤島分廠維修隊的協助下，僅用一小時時間就成功對天然氣外輸管道泄漏點進行了打卡封堵，有效減少了天然氣損耗，保障了天然氣生產外輸的安全平穩運行。

　　 智能管道巡護手機提升快速處置技防水平。為進一步提高管道巡護的技防能力，勝利油田油氣集輸總廠將新型GPS智能管道巡護手機發放到油氣管道巡線隊員手使用，極大地提升了管道技防管理水平。新型GPS智能管道巡護手機系統將輸油管道的巡檢點的點位及數值全部納入系統數據庫。在徒步巡查和施工監護過程中，巡線人員使用GPS智能手機，隨時可對巡檢點位進行拍照、錄制視頻，實施數據信息采集和可視化現場監控，達到了實時監護、同步上傳的功效。該系統具備的“事件上報”和“一鍵報警”功能，不僅能夠監督巡線人員日常徒巡路線軌跡，在遇有緊急情況時，還可以啟動“一鍵報警”確保在第一時間發出險情警報。提高了管道巡護到位率和巡查質量，有力強化了管道技防管理水平“安全+銷項管理”，分類歸檔更專業。

　　“安全+跟進培訓”，事半功倍強意識

　　 孤島分廠采取專業自訓和邀請外教相結合的方式開展安全業務知識培訓，分別組織了《中石化安全管理手冊》、《施工現場常見違章行為及危害》等大型培訓26場次，并定期組織應知應會考試，固化學習成效，確保“分廠有行動、基層有舉動、員工有觸動”。分廠還組織修訂應急預案36項，使新修訂的預案流程在每個預案的演練步驟、動作和語言描述方面更為細致，使每個崗位的人員容易掌握和熟練。今年累計組織開展了防井噴、水體污染、硫化氫泄漏等大型應急處置操作演練32次，有效提高了全員消除隱患風險、處理突發事件的應急反應能力。

　　10月以來，他們又把現場檢查與跟進培訓有機融合，組織被檢基層單位的干部、班長骨干等，針對現場檢查中的問題制成圖文，以多媒體圖文并茂的形式豐富安全培訓內容，圍繞安全管理規范、崗位操作規程等進行點評，針對部分安全隱患暴露出來的“低、老壞、”和安全意識淡薄等問題，深入剖析問題根源，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識，并明確整改標準、整改期限，使之在整改和培訓在中得到劉能和實踐的全面提升。

　　 與此同時，他們還針對基層單位在承包商管理上的共性問題，結合施工現場常見違章行為及危害中的臨時用電、工業用火、高空作業、門禁管理等若干要求，用多媒體的形式進行培訓、認真解讀，進一步明確規范、嚴格標準，切實在安全管理中做到“嚴、細、實”。

　　10月針對孤島壓氣站氣路大檢修，實時跟進對我方施工監管人員進行《安全施工現場常見違章行為及危害防范》、《承包商管控“108”積分熔斷機制》知識技能培訓，提升了員工安全監督意識技能，使整個施工做到了全方位、全過程立體跟蹤管控，嚴格進行安全等級評估和項目積分考核，確保了承包商安全優質施工，保證了氣路大檢修的安全高效完成。

　　“安全+微信‘紅利’”，交流互動提技能

　　 他們組建了“孤島分廠‘警鐘長鳴’微信群”，吸收三、四級安全管理人員、基層班組長等加入該群，每天晚飯后定期進行安全知識分享，針對“臨時用電”、“高處作業”、“工業動火”等工作規范、標準，進行互動學習交流，同步發送安全形勢、法律法規解讀、知識問答、階段重點等信息，覆蓋分廠所有安全管理人員、班組長、管道巡護人員，讓手機成為宣傳欄，管理者成為宣講員，保證了觀念引導直達基層、直到崗位，使大家共同分享安全“紅利”，有效避免了各類安全信息在傳遞中的信號衰減，使全體干部職工的安全管理水平得到同步提升。

　　 微信安全“紅利”引領科技創新，提升安全效能。微信安全培訓平臺開通以來，分廠共征集整理安全科技創新增效“金點子”136條，并累計實施了大功率照明更換為小功率LED燈、消防水槍支架改造等挖潛增效典型經驗做法18項，以實際行動確保安全管理取得實效，使分廠安全生產效能得到大力提升。

　　 今年以來，孤島分廠秉持“安全就是最大的效益”這一理念，以管理創新為抓手，持續深化安全規范、技能培訓，各類新方法、新理念不斷涌現。分廠“安全+”模式使管理更加深入扎實;“靶向式”安全督導，目前已開展四期，累計查改隱患69項；孤島壓氣站承包商管理“108積分熔斷”現已在分廠全面推廣應用；埕島站創新的“安全‘十分鐘’速查機制”使操作更加簡便快捷。系列措施的推行，有力促進了孤島分廠安全管理的全面升級，使分廠上下呈現出“創新發展、模式多樣、全員提素、安全可靠”的良好態勢，筑牢了分廠生產發展的安全根基。