我們通常認為企業中的管理者就是領導，普通員工不是管理者，普通員工只需履行自己職責范圍的責任，按照職責權限去做事和工作就可以。實際上不是這樣。如集團公司制定總的目標，并逐級進行目標分解，最后細化的目標就是每個員工的工作目標和指標。每個員工在對照自己的工作目標和指標履行工作時，員工自己就是管理者。因此，可以說，人人都是管理者。

　　人人都是管理者是一個管理思維理論，在管理過程中如何行使管理職能時，會出現組織行為和個人行為。如企業員工在工作中遇到別的部門不支持時，為了能把工作做好，就可以把問題先匯報給本部門負責人，通過部門負責人在相關會議上提出來，經過協商解決問題。在這里，前者是個人行為，后者是組織行為。組織行為要求每個工作人員都要把自己當成管理者進行工作，此時，他不是代表自己，而是代表組織。

　　人人都是管理者在三級管理過程中體現較多，每個設備的操作工針對自己所使用的設備、所生產的電能、熱能，都是管理者。如何讓設備安全經濟運行是每個操作工所必須掌握的，也是每個操作工履行自己是個管理者的過程。每個員工針對自己的崗位職責、工作范圍開展工作時，如何讓自己的工作得到領導和相關部門的認可，是每個員工必須做到的，也是每個員工履行自己是個管理者的過程。同樣，每個部門負責人針對自己所管轄的部門、崗位職責是管理者，如何讓自己所管轄的部門工作以及自己的工作得到上級領導的認可，也是每個負責人履行自己是個管理者的過程。

　　如果任何一個層次的管理者不負責地開展工作，就會影響整個企業和整個體系的運行實施，出現問題的可能性就會增多。這就要求每個層次、每個崗位的管理者，都要認真履行自己的崗位職責，切實把自己當成管理者，管理好自己的一畝三分地。因此，不僅每名員工要增強“人人都是管理者”的意識，管理好自己，同時企業也要采取方法，調動員工作為管理者的主動性和積極性。只有每個人都管理好自己的那片領地，我們的企業才會運轉順暢，各項發展目標才會得到順利實現。