安全生產的“千天效應”是指煤礦在順利實現安全生產1000天后，開始走下“下坡路”，很少煤礦能達到2000天或者3000天乃至更長，盡管有的煤礦實現了更長的安全生產周期，但大多數煤礦仍然沒有逃過“千天效應”。那么，“千天效應”難道是一種“魔法”？，致使一些煤礦在實現了安全生產1000天后，在不長的時間里，發生各類事故，重新開始了新的安全周期計時。筆者認為，要克服和避免安全生產的“千天效應”，關鍵在于管理的心態要擺正，管理方法要科學，管理手段要有實效性，只有這樣，才能實現兩個“千天”乃至更多的“千天”。

　　安全生產只有贏家和輸家，沒有專家，所以，更沒有現成的經驗可談，能談的是，如何立足本職，扎扎實實的抓落實，這才是實現安全生產的保證。我們目前所看到的各類安全管理經驗，很多是大同小異，能夠借鑒的不多，形成這個局面的與當前的“新八股文”有直接關系。因為“新八股文”總結的安全經驗大多是按照固定的模式來寫，比如領導重視、措施得力、加大投入、科技保證、全員重視等，因而，其實煤礦無法從先進礦的管理上學到經驗，先進礦也因為沒有更好的總結自己的經驗，盲目樂觀，在實現安全生產1000天后，忙于請新聞單位總結報道自己的成績，因而在成績面前發生了新的事故。這些都是“千天效應”所產生的后果。從這個角度上說，重視安全生產的“千天效應”對于搞好安全生產有著積極的促進作用。

　　目前，我國的煤礦總數約為26000個煤礦，（小煤礦約為23500）。煤礦數量多,超過世界上其他主要采煤國家的煤礦總數。據國家安全生產監督管理總局發布：截至2009年12月31日，全國實現安全生產（無死亡事故）1000天以上且“六證”齊全有效、采用正規采煤方法、采煤工作面淘汰木支護、監測監控系統運行正常、生產能力在9萬噸/年及以上的煤礦（井工）共有787處，其中：國有重點煤礦224處，地方國有煤礦245處，鄉鎮煤礦316處，其他經濟類型煤礦2處。

　　從統計數據來看，實現安全生產1000天的礦井，占所有礦井總數的比例3%左右。數字也反映了我國的煤礦現代代進程還有很大的差距，尤其是安全管理水平存在明顯的差異。今年二月份，國務院安全生產委員會辦公室第十督查組在向湖南省政府通報２日至８日對該省煤礦整頓關閉工作的督查情況時，督查組組長、國家煤礦安全監察局副局長彭建勛以六個“沒想到”，表達了他們對湖南煤礦安全生產現狀的憂慮。第一個令他“沒想到”的是，湖南局部地區礦井密度過大，布局嚴重不合理。郴州市北湖區魯塘鎮的一條不足３０００米長的山溝，竟然有１０對煤礦，開采面積最小的僅有０．０２７８平方公里。第二個“沒想到”就是個別國有煤礦早就應該淘汰的設備還在用。去年以來國有煤礦安全生產事故上升態勢沒有得到有效遏制。第三個“沒想到”就是應該關閉的礦井竟大多沒有關死關嚴，資源整合礦井普遍存在停而不整現象。第四個“沒想到”是湖南煤礦超層越界情況竟如此嚴重。第五個“沒想到”是湖南一些煤礦不僅普遍采用落后的采煤方法，還不嚴格按規程操作，現場管理極其混亂。第六個“沒想到”就是礦工生活條件如此之差，寒冬臘月還有人住在簡陋的工棚里。

　　由六個沒有想到，引申到安全管理上的差距，我國每年煤礦傷亡事故的損失大約15億元，也就是說，由于傷亡事故，全國煤炭系統減少收益15億元。安全與效益的關系，往往是事故發生后所產生的巨大負效益對企業效益的沖減才體現出來的，所以安全對企業效益的影響有機率性和時滯性。這就使得從事煤炭生產的業主心存僥幸而不進行安全投入（追加成本），如能維護生產而不發生事故，則企業的效益會更好。

　　筆者認為，煤礦實現安全生產1000天后，卻很快出現事故，原因有以下幾個：

　　一是好大喜功，在取得的成績后，沾沾自喜，放松了安全管理，自己產生了本單位的安全管理是“最好”的心理。由于有了這種心理，必然是加大宣傳力度，廣泛在媒介上宣傳自己的管理經驗，而沒有做到進一步加大管理力度，勢必造成事故的再次發生。