在社會市場經濟向縱深發展的新形勢下，各行業、各企事業單位都在注重抓經濟效益的同時，非常重視名譽品牌建設。這個名譽品牌的重要組成部分之一就是抓企業文化建設，也就是從抓人的思想意識、理念等方面促進人的綜合素質的提高。

　　在安全生產管理上，我們要打破傳統的管理模式和運行機制。堅持與時俱進，開拓創新，轉變工作思路，搞好管理模式的創新，逐步形成“以人本管理”為中心，以法律制度為基礎，以事故防范為目標，以自我約束為主體，以科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制安全事故的發生為重點，以不斷健全和完善監督管理機制為關鍵的現代安全生產管理模式。

　　以加強科學管理為目標，實現管理制度的創新。

　　以科技進步為依托，實現管理手段的創新。

　　以人為本”為中心，建設現代安全文化體系。

　　生產經營單位必須達到安全生產條件的要求，否則不得從事生產經營活動，生產安全投入必須得到保證和必須保證生產設備設施安全運行。企業對安全生產負有全面責任，其中包括對安全技術設備、使用、更新、改造和完善等。企業要保證安全技術裝備的投入，應把安全技術裝備資金投入納入生產的成本和全面的生產規劃之中，通過對企業自身的技術改造，提高企業安全技術裝備水平和防止事故能力，保證安全生產。

　　總之，安全生產是企業的頭等大事，安全生產是企業生存之本。而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。每個職工更要認真學習國家安全生產有關的法律法規并且按照安全生產標準化強制生產。做到以企業為主體，以控制重大危險源，治理事故隱患為主線，以科技進步為動力，積極采用高新技術和先進適用技術裝備改造提升企業安全技術裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術裝備，合理調整地區經濟布局，優化安全技術裝備籌資結構，努力提高整體安全生產水平。這樣企業才可以健康發展。
?