二是安全責任制不能落實，流于形式。對安全管理行之有效的管理機制寫在紙上，貼在墻上，就是沒有貫徹到安全工作實際中去。流于形式，形同虛設。

　　三是有令不行，有禁不止，欺上瞞下，我行我素。對上級部門的要求，依然停留在口頭上，仍然我行我素，我說了算。只要有經濟效益，其他可以一律不管，野蠻生產，置國家財產和人民群眾生命于不顧。

　　四是急功近利，片面追求經濟效益最大化，舍不得在安全防范設施上花錢投入，認為安全設備是軟性投資，用于生產的錢才能立竿見影，忽略對安全生產的投資，片面追求經濟利益。

　　五是嚴重違反安全操作規程，責任心不強，管理不嚴。對違規操作有關部門知情不報，隱瞞事故，大事化小，小事化了，對習慣性違規操作放任縱容。使肇事者逃避法律的制裁，甚至領導班子集體隱瞞重、特大事故不上報。對事故的處理不嚴肅、不認真，對事故處理的“四不放過”原則不落實。

　　六是以包代管，以罰代教。認為工程已經承包出去了，什么都可以不用操心，萬事大吉，對安全隱患視而不見，對違章操作不去制止，表現對安全工作的極端不負責任。

　　抓好當前安全工作，必須從以下幾點做起：

　　首先，宣傳教育要到位。宣傳教育工作是安全生產的生命線，安全宣傳教育工作要突出全員化、專業化。安全管理者要從思維的多層次、全方位開展安全教育工作，現在有些企業不同程度地存在“三多三少”的現象：談安全生產管理，往往在硬件上考慮的多，對職工宣傳教育管理上考慮的少；談事故預防往往在技術操作上考慮的多，對如何強化安全意識考慮的少；談安全生產教育往往是機關、部門考慮的多，而基層單位考慮的少。這“三多三少”，實質上是“一手硬、一手軟”在安全生產領域的體現。

　　其次，巡回檢查要落實。首先是安全監察人員的素質要到位，對自己管轄的工作環境、設備運行狀況和崗位工人都要熟悉，這樣定期不定期的巡回檢查，就有針對性，對重點部門巡視檢查更要到位。為確保安全生產，崗位工人要做到“三熟五要”即：熟悉運行規程、熟悉設計圖紙、熟悉設備運行狀況；五要：調整要及時，操作要仔細，監督要認真，巡視要到位，紀律要嚴明。要堅持“兩票三制”，認真查找生產操作中的安全事故隱患和薄弱環節。千萬不能抱著“僥幸心理”和“經驗心理”。

　　再次，增強各級領導干部的責任心和責任感，這是抓好安全工作的關鍵。否則，就很難真正地抓好安全生產。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是經過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”當頭。要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。各單位都要按照公司《安全生產管理辦法》和有關標準的要求，認真抓好安全生產工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用曝光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

　　最后，落實安全生產規章制度，規范人的行為還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的難題。想為安全生產所想，急為安全生產所急，積極為生產一線職工提供優質服務，開展獻愛心、送溫暖等優質服務活動，從而在全公司的范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進公司安全生產工作的穩步發展。

　　對于安全工作，各行各業都已經有很齊備的法律法規，制定了很細致的規章制度。安全大事，人命關天，還真是不能差不多。每一項規章制度的制定都有其道理。如果非要問，是不是違反一次就真能引發什么大事故，這個誰都說不好。但事實是，許多大事故就緣于最初的小差錯。一處小毛病單獨看似乎可以忽略不計，但倘若人人這么想，好多個小毛病湊一起了就成大問題。“差不多”一千次沒出事兒，絕不意味著再來一次也無妨，一次“差多了”就是大事故。倘若總是差不多，最后難免會差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招數出來，即便有，恐怕也不多。最關鍵的還是老老實實、不折不扣地執行好現有的各項規定，把每個企業、每個人的份內之事做到位，千萬不能差不多，只有細節的完善才能有生產的安全，才能最終實現“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全生產目標。