廠內非生產區域

廠外

人數

　10

　22

　　　7

　8

4 事故分析的量化――目標控制

　　傷亡事故控制圖是一種隨時展示傷亡事故波動情況，使人了解安全形勢變化趨勢，分析原因并采取排除異常因素的措施，或總結成功經驗，使事故控制在預定的目標之內的曲線圖。

　　應用到實際工作中，可以將目標控制與月度考核結合起來。老實說，以這家企業2003年輕傷事故的發展趨勢來看，按月輕傷率0.55％來考核各單位，有點過于嚴格，準確講，是不夠科學。但因為以前對待輕傷事故的態度和事故統計的方式不一樣，使得許多事故資源白白流失，無法制定出科學的目標控制方案，只能借鑒其它廠的考核辦法，也是情非得已之舉。

　　傷亡事故控制圖的理論基礎是正態分布理論。若有n人工作，每人發生事故的概率為p，其中m人發生事故的概率服從二項分布：

　　p (m)=C^m_nP^m(1-P)^n-m

　　當P很小，n足夠大時，二項分布趨于正態分布，期望值u=np,標準差



　　如果我們控制目標確定為期望值上下某一個范圍的話，就可以選定控制中心線cl，控制上限ucl和控制下限lcl。



　　如果曲線圖圍繞中心線cl上下無規則跳動，說明保持了控制水平，可以達到控制目標；若數月統計的坐標點連續接近上限，則是危險警告，要我們密切注意，加強預防，否則要超出預定控制目標；若坐標超出控制上限，說明有新的事故觸發因素，必須分析原因，制訂控制傷亡事故的措施；若坐標點連續低于中心線或控制下限，表示事故觸發因素減少，應總結經驗，繼續發揚。

　　如：2003年如果按工傷考核指標0.8‰的要求作為全年的控制目標，以平均3000人計，則月平均傷亡人次數的期望值



　　如果將其它事故輕傷人數不列入考核指標，則年度工傷目標控制情況如圖6所示。



　　從圖6可以看出，曲線已連續數月接近或超出了上控制限，可以肯定，2003年的事故數量會超出控制目標。而且，從7～10月的曲線圖看來，年末的兩個月要好好總結，吸取教訓，加強監控，否則，很有可能會出現新的事故高峰。

　　對2003年的輕傷事故進行全面的統計分析后，對指導2004年的安全工作會有極大的幫助，至少，對企業內各部門的月度考核會有比較合理的科學依據。我們強調考核要嚴，但絕不能嚴得離譜。否則，被考核單位領導一旦受自身利益所驅使，為了逃避經濟或行政處罰，設法瞞報或漏報事故，以達到達標的目的，這樣反而會使得安全管理工作畸形發展。因此，安全目標控制應長遠規劃，決不能一步登天。前一年40起輕傷，不能指望第二年只有20起甚至沒有，這是不現實的。不要出了事故就認為安全工作不到位，只要按一定的比例（計劃中的）逐年減少，就是可行的，安全管理工作就是成功的。

　　比如：2003年月千人負傷率平均值

　　q¹=(47/10)/3000=1.57

　　2004年采取安全措施，確定千人負傷率控制目標下降20％，即



　　即2004年輕傷率如果能控制在1.25上下波動，就表明安全管理工作在事故控制方面上了一臺階。

　　同理，對企業內各部門的考核也不能一視同仁，應區別對待。如：對造船事業部，2004年輕傷28人，以職工1300人計，要求采取安全措施，使得千人負傷率控制目標下降20％，則計算得出

　　q¹=2.2

　　cl=q²=1.76

　　ucl=3.5

　　lcl=0.02

　　所以，2004年該船廠的造船事業部如果能將輕傷