工作程序

風險描述??

應對措施

項目交接

項目交接不到位

·投標人員和實施人員對授投標方案理解不一致

·項目交接資料不完整、不清晰、不能起到指導作用

項目實施團隊與投標團隊密切合作?明確施工人員在項目實施階段的責任和義務，主要項目實施人員參與項目投標和合同談判的關鍵環節。項目移交時遵循規范的移交程序，并且準備完整的書面移交記錄。

施工組織設計

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施工組織設計與實際脫節

·對項目實施沒有指導意義

·監理或業主不認可

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施工組織設計精細化和規范化

施工組織設計應以合同和法律為依據，做到精細化和規范化，制定前要進行準確詳細的現場測量實驗，同時在監理和業主面前監理良好信譽和信任關系

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項目規章制度

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項目規章制度制定不合理

·項目規章制度不合理，不適應項目的時間情況

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參考范本，定期評價

項目部在參考現有范本基礎上，結合本項目特點，編制并執行項目規章制度，定期對其進行評價，及時修正其中不合適的內容。

項目進場

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人員、設備、材料進場不及時

·進場計劃制定不合理

·因主客觀因素延誤進場

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完善計劃、熟悉流程、提前準備?制定詳細計劃，提前熟悉運作流程，考慮各種意外情況，制定專人負責協調，將責任落實到各部門。記錄進場延誤和錯漏事項，并及時評估，制定對策。

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進場的人員、設備、材料不合格

·進場的材料和設備不合格

·進場的分包商不合格?·進場人員資質不合格

選擇合格分包分供商，嚴格驗收程序?從合格分包分供商名錄中選取有信譽、有實力、有資質的材料設備供應商和專業分包商，并適當選擇一些后備隊伍以防意外。進場后，按照規定嚴格驗收，留下完整的試驗驗收記錄。

項目前期現場管理

??臨時設施建設

·臨建工程不及時影響施工

·臨建工程不完善影響施工

評估現場環境，充分利用資源

項目部應充分評估現場環境，按照合同和圖紙確定的標準和規范，利用當地社會資源完成臨時工程設施的建設。

項目施工手續辦理

施工手續辦理不及時

·因不了解辦理流程和相關規定造

成施工手續辦理的延誤

·因沒有專人負責造成手續辦理的延誤?制定專人、明確責任

編制施工手續辦理計劃，明確應辦理手續的事項及負責人員、責任期限，與有關部門對接，定期加強信息溝通，同時取得業主的配合。

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