1、 明確文明施工的內容
1.1嚴格勞動紀律，遵守操作安全規(guī)程
（1）每天施工前，召開班前交底會，布置當天的施工內容，操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
（2）建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。
（3）定期檢查和維護施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。
（4）制定切實措施，避免施工職工進入居名區(qū)，建筑物外圍采用圍墻與道路分隔開
1.2施工現場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作
（1）按施工平面布置圖設置各項臨時措施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，禁止侵占場內道路及安全防護設備。
（2）施工機械按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格后，方能使用，建立并落實施工機械操作人員機組責任制，對照規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
（3）施工現場道路保持暢通，排水系統處于良好的使用狀態(tài)，使施工現場無積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。
（4）嚴格按照總平面圖架設施工現場的用電線路，嚴禁任意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。
（5）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用36V安全電壓。
1.3優(yōu)化施工現場的場容場貌
（1）施工現場必須設置五牌二圖，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號，質量目標，安全、文明管理目標。
（2）施工現場的管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。
（3）施工現場做硬化路面，經常清理建筑垃圾，每天派專人進行清掃和整理，以保持場容場貌的整潔。運輸車輛通過地段指派專人值班、打掃。確保整潔、衛(wèi)生。
（4）施工現場大門和圍墻除了要符合施工現場安全保衛(wèi)工作外，符合交通銀行新營業(yè)辦公大樓項目部整體布置的要求。
（5）施工現場的工地會議，辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，并按JGJ59—2011標準進行布置；職工的膳食、飲水供應等符合飲食衛(wèi)生要求，施工樓層設小便桶，并落實專人清倒。
1.4嚴格有關環(huán)境保護的規(guī)定
（1）妥善處理泥漿水，砼污水，水磨石污水沉淀池沉淀后排入場外明溝。
（2）無材料進入時，圍墻大門關閉，確保場內施工，場內管制。
（3）運輸車輛進入以夜間為主，安排專人進行指揮，確保施工作業(yè)期間，作業(yè)機具或材料進出不影響行人安全。
（4）砼機械、鋼筋加工采用低噪音機械，砼振搗嚴禁采用粗振搗棒，嚴禁振搗棒撬挖鋼筋，且砼澆筑盡量安排在白天，不影響附近居民夜間休息。
（5）樓層拆模做到輕拆模輕放，嚴禁拋擲。
（6）樓層清理采用先撒水后清理，嚴禁出現垃圾、灰塵向外拋擲。
（7）砼夜間澆筑事先申請，并張貼告示。
2.工地切實推行“5S”管理模式
“5S”即為：整理(seiri)、整頓(seition)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)、素養(yǎng)(shitsuke)
2.1整理：通過定期、不定期整理將現場不需要的東西清理掉。
2.2整頓：通過整頓人、事、、物、機械定量、定位控制。
2.3清掃：定期、不定期的對施工現場打掃干凈，對現場機械進行維修保養(yǎng)確保正常運行。
2.4清潔：對整理、整頓和清掃采取切實有效措施，確保維修與長效。
2.5素養(yǎng)：不斷開展各種形式的宣傳、教育、交底、檢查、培養(yǎng)職工的良好的工作習慣，自覺遵守紀律的意識。
3.建立文明施工的有效組織管理網絡
（1）制定“5S”組織管理崗位責任制。
（2）嚴格做到有檢查、有評比，真正兌現獎優(yōu)罰劣。
（3）將PDCA循環(huán)改進模式，引入現場文明管理中。
4.保護場內綠化、圍墻美化亮化
（1）四周均設１?８ｍ高圍檔，，東側、南側各設大門，鍍鋅鐵皮滿封，并專人值班
（2），圍檔內根據現場的實際情況進行植樹，綠化。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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