1、安全管理組織機構設置及職責
　　針對我標段施工時間短、施工任務重的特點，我項目部成立了以項目經理**為組長的安全生產領導小組，確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標，有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度，考核均用書面記錄，定期進行評議。施工現場配備一名專職安全員，負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業隊隊長、工班長為兼職安全員，協助安全員做好安全生產工作。
　　2、安全管理組織機構（略）
　　3、安全管理力量配備及責任
　?。?）項目經理對管內安全工作負第一管理責任；常務副項目經理全面負責安全工作的日常監督、管理、布置；主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據**局安（20**）007號文規定，對安全工作履行相應職責。
　?。?）項目部設置安質環保部,具體負責監督、檢查、布置、落實管內各項安全措施，規章制度的執行，并處理好日常的各項安全工作。
　?。?）各作業隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規定設置安全室。根據施工需要，設專職安全員1人，負責抓好管內的施工安全，參與制定各項安全措施、規章制度。并具體負責監督、檢查、布置、落實現場各項安全措施，規章制度的執行。
　　（4）各作業班（組）設置兼職安全員1-2名，協助班（組）長抓好、管好本班的安全工作。指導本班（組）人員認真執行各項安全規章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。
　　（5）在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時，充分發揮黨、團、工會組織的優勢，建立黨團員及工會會員安全崗哨，形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。