??? 21、風險管理的步驟

??? NOSA72個元素中只有5個元素與風險無關，其它67個元素均與風險有關，因此，安全管理的第一步就是風險評估與管理。它分為6個步驟：1認出危險；2評估風險；3可接受性認定；4控制風險；5記錄；6監察/檢查。

??? 22、風險分析??

??? 風險分析是依次進行的流程，其作用是了解有可能發生的事故、潛在的后果、產生結果的概率以及須采取的各種預防和緩解措施。

??? 23、風險評估

??? 任何一種活動中的一個詳細的、系統的檢查，對于運行系統的風險辨識，理解風險的可能性和潛在后果。回顧現行的或計劃的方法來控制風險，風險評估流程的作用是根據既定的標準、目標、風險水平或其他準則，評估和比較風險水平，從而確定風險管理的輕重緩急次序。

??? 24、風險控制流程

??? 確定風險范圍→確認危險源→ 分析風險→ 風險評估→ 風險控制。

??? 25、風險評估的目的

??? 消除風險，將風險降到最低，控制風險。

??? 26、風險評估（HIRA）的原則

??? （1）考慮到與工作程序和相關活動引起的全部風險。

??? （2）合乎程序與工作本質。

??? （3）合乎適當的時期。

??? （4）成為一個系統化程序。

??? （5）注重實際操作而不是指導說明。

??? （6）考慮常規和非常規的活動與程序。

??? （7）考慮風險群組與個體。

??? （8）考慮所有可能受工作程序與活動影響的因素。

??? （9）應事先進行規劃，方法和措施具有可操作性，并能夠鼓勵員工參與。

??? 27、風險評估十個基本步驟和內容

??? 步驟1：計劃與準備?? 步驟2：審核前???? 步驟3：事故經驗回顧???? 步驟4：風險評估??? 步驟5：系統審核?? 步驟6：依從審核步驟7：發現評估??? 步驟8：反饋?? 步驟9：報告?? 步驟10：審核后活動

??? 28、風險控制的三個階段

??? 事故之前：在事故發生之前采取措施控制預防事故發生。

??? 事故發生當中：事故發生時管理措施在于降低事故的嚴重性。

??? 事故發生后：事故發生后管理措施在于降低事故的嚴重后果。

??? 29、風險管理的方法

??? 不同的管理層次提供各樣的可供選擇的方法以降低風險，從而使風險達到可接受的水平。方法：

??? 1、排除——設計出新的程序或設備排除危險成分，避免接觸危險。

??? 2、代替——用其它物質代替，用低危險來替代高危險；

??? 3、隔絕——減少與危險物質接觸程度

??? 4、工程——通過改進設備或其它措施，控制與風險接觸程度；

??? 5、管理——主要是人為因素，通過培訓、說明書、MSDS等來明確；

??? 6、個人防護用品——最后的方法、最不可靠的措施。