為進一步提升安全質量標準化建設水平，國電平莊煤業西露天礦以“提標準、上臺階、創水平”的總體思路，采取“先抓點、后抓線，點線結合，重點突破”的方式方法，扎實推進安全質量標準化建設。

該礦堅持“誰施工、誰負責，誰管理、誰負責，誰使用、誰負責”的原則，明責任、嚴標準，穩步推進，一級抓一級，層層抓落實，確保安全質量工作全員、全方位、全過程實施。同時，結合工作實際，按照從基礎的生產環境改造入手、從關鍵的工程質量入手、從易改易犯的不規范行為整治入手的步調，制定專業安全質量提升工作的規劃措施和考核細則，對關鍵環節進行管控，全面實施精品創建工程。

該礦組織專業人員對各廠段每周進行至少2次及以上的靜、動態現場監督檢查，在月底進行評選，根據階段性工作進展，適時組織召開現場推進會，進行正反激勵。同時，安監科加大對現場督導的力度，對發現的隱患問題、重大質量問題，及時通報整改。加強現場檢查的密度，對各班組的質量問題進行針對性督導和檢查，采取一天一分析、一周兩通報、一周一匯總、一旬一評比的方式，實行連帶處罰當班跟班管理人員、連帶處罰當班班組長，連帶處罰當班群監員的“三連帶”處罰辦法，杜絕安全質量問題的發生。

該礦強化現場管理，全面落實安全質量標準化責任制，實行現場安全管理制度化、精細化、規范化，推行“五勤一線”工作法，堅持礦領導帶班跟班制度，做到走動管理、動態監察，實現管理關口前移、重心下移;在采掘工作現場、設備檢修前，堅持現場安全確認，做到工作前講評、下現場前宣誓、對口交接班、現場手指口述交接班，確保各項操作無失誤、無事故。

該礦堅持安全質量標準化動態監督抽查，由安監科牽頭，會同工會、政工部、人力資源部等部室，對重要工程、重點區域和重點崗位進行督查，針對存在問題，及時制定整改措施、整改時限、整改責任人，做到隱患排查不走過場、不留死角，隱患整治不超時限、不存遺漏，把隱患消滅在萌芽狀態;突出薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱環節“四個重點”，專項組織實施安全站位、粉塵、生產質量、運輸“四項治理”，狠抓零星崗位、零星崗點“兩個管控”，采取定期和不定期檢查相結合的方式對各專業、各單位的工作任務進行督察、跟蹤管控，實行隱患整改程序化，采取點、面、線相結合的安全隱患治理方式，促進了安全質量標準化的提升。通訊員：馬玉海