長青號P系統(tǒng)改造項目HSE總結(jié)

2008年8月1日以來，在業(yè)主以及裝備公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長青號P系統(tǒng)改造項目安全順利的進行，截止到2009年1月 日，本項目安全生產(chǎn) 天，未發(fā)生一起人員傷害事件，在周安全例會以及多次檢查過程中受到了業(yè)主的好評。這與項目組以及所有施工人員的努力與配合是分不開的。

一、項目HSE管理體制

建立一個適合的安全管理體系，明確安全管理責(zé)任，用程序及施工人員的自覺性去管理和規(guī)范項目的各項作業(yè)，是安全管理的重中之重。項目組根據(jù)油建公司的管理體系，以《長青號維修改造項目安全管理方案》為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定了《長青號P系統(tǒng)改造項目HSE管理規(guī)定》及《應(yīng)急程序》。同時為了保證異地施工人員辦公、食宿的安全，項目組還制定了辦公室、食堂、宿舍安全管理規(guī)定。項目組制定各項規(guī)定本著如下三個原則。

一是要全面。項目的安全管理體系應(yīng)該將項目涉及的所有工作范圍都能涵蓋進去，讓所有的項目參與者在開展工作時都有章可循。要做到所有的作業(yè)在事先、事中、事后都納入到安全管理和控制范疇之中，做到可預(yù)測、可記錄、可控制、可追溯。

二是要有針對性。不同的項目有不同的特點，有項目自身的情況。所以要在公司體系的基礎(chǔ)上建立有針對性的項目安全體系和程序以及建立各專業(yè)操作規(guī)程，項目組共審核操作規(guī)程如下：打磨工安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程、電氣焊工安全操作規(guī)程、架子工安全操作規(guī)程、鉚工安全操作規(guī)程、油漆噴漆工安全操作規(guī)程。

三是可操作性強。項目管理體系及操作規(guī)程的直接用戶是一線施工人員，在編制程序、規(guī)定時要盡量考慮施工人員的特點，程序要簡化，指令和控制點要簡單明了易于接受。

同時，在制定和完善體系、規(guī)程的過程中，我們還進一步建立了責(zé)任體系，我們要求每個施工專業(yè)要設(shè)置專職安全員，明確安全責(zé)任，管生產(chǎn)者必須管安全。

二、現(xiàn)場管理

1、系統(tǒng)、全面的安全培訓(xùn)，增強員工安全意識

雖然大部分施工人員已經(jīng)接受過船廠、長青號維修改造油建項目組以及施工隊伍的入場安全教育，但是為了增強施工人員安全意識，灌輸我們的安全管理理念，長青號P系統(tǒng)項目組要求凡是參加長青號P系統(tǒng)施工人員必須再次接受P系統(tǒng)項目組安全教育，且提供相應(yīng)的證件（單位資質(zhì)、人員健康證、特殊工種操作證、保險、工具設(shè)備合格證等）。為了避免未受教育人員直接參與施工，項目組組織施工隊伍負責(zé)人在《施工人員接受安全教育承諾書》上簽字。截止到項目結(jié)束對施工單位進行安全教育情況為：油建清洗18人次，皖北涂裝23人次，灤博海15人次，電儀61人次，安大檢測4人次。對項目組及施工單位進行專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況為：項目組52人次（油建公司體系宣貫，滅火器使用常識及實操，“12.3”事故通報及下一步工作安排），皖北48人次（油漆作業(yè)安全管理規(guī)定，手持電動工具管理規(guī)定，“12.3”事故通報及下一步工作安排），清洗21人次（“12.3”事故通報及下一步工作安排，現(xiàn)場基本管理要求），安大7人次（“12.3”事故通報及下一步工作安排），灤博海29人次（“12.3”事故通報及下一步工作安排，現(xiàn)場基本管理要求），電儀186人次（5.30案例分析，奧運期間安保規(guī)定，“12.3”事故通報及下一步工作安排，現(xiàn)場基本要求），監(jiān)火人員培訓(xùn)6人次。

2、定期而全面的系統(tǒng)檢查，建立人員、設(shè)備電子信息檔案

日檢：項目組安全監(jiān)督及施工方安全員每日對施工現(xiàn)場的人員不安全行為及物的不安全狀態(tài)進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患違章及時解決，并在項目組備案，定期分析問題所在，找到控制類似問題出現(xiàn)的措施。

周檢查：項目組每周組織施工方安全員對施工方所使用的電氣設(shè)備、移動工具、手持電動工具、安全帶、吊索具等進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

月檢：主要由項目組安全監(jiān)督對施工人員的資質(zhì)保險等各種證件進行審核，發(fā)現(xiàn)即將過期的提前以書面形式通知施工方，同時對設(shè)備機具實行月安全色標(biāo)識。

3、隱患的查找和隱患跟蹤管理

隱患排查、制止違章是項目組現(xiàn)場安全管理的一個重點，隱患管理堅決落實“有病就治”，防止“小病變大病，大病要人命”，發(fā)現(xiàn)的隱患必須當(dāng)日馬上整改，對于當(dāng)日無法整改的必須與負責(zé)人溝通，確定隱患整改日期，項目組安全監(jiān)督隨時關(guān)注隱患關(guān)閉情況并填寫每日隱患跟蹤表，每周進行統(tǒng)計發(fā)到裝備安全生產(chǎn)部。同時對發(fā)現(xiàn)的隱患實行共享，每周把隱患下發(fā)到施工方，以板報的形式通報學(xué)習(xí)。截止到項目結(jié)束共進行專項檢查21次，日隱患違章排查170次，共發(fā)現(xiàn)隱患177項，其中物的不安全狀態(tài)114項，人的不安全行為55項，不安全條件1項，管理隱患7項。177項隱患已經(jīng)全部關(guān)閉。其中重大隱患2項，下發(fā)隱患整改通知書2份。

4、許可證辦理情況

為了便于對現(xiàn)場施工動態(tài)及人員的掌握與控制，項目組要求凡是在預(yù)制場地或船上施工的單位必須在作業(yè)前進行許可證的申請與審批。同時為了避免存在“以包代管”的現(xiàn)象存在，對于施工隊伍的監(jiān)護人員必須由本單位人員擔(dān)任。截止到項目結(jié)束共審批許可證情況如下：冷工作業(yè)許可證266份，熱工作業(yè)許可證246份，限制空間許可證55份，腳手架許可證48份，X射線作業(yè)許可證24份。

5、現(xiàn)場標(biāo)識制作

長青號P系統(tǒng)施工區(qū)域較小，但人員設(shè)備較多，為了起到提醒警示的作用，項目組在預(yù)制場地及船上安裝各類警示、禁止、指導(dǎo)性標(biāo)牌50余塊。

6、板報及班組建設(shè)

根據(jù)油建公司《班組能力建設(shè)指導(dǎo)綱要》的精神，我長青號P系統(tǒng)功能恢復(fù)及改造項目組對所有施工隊伍按照專業(yè)進行分班組（電氣、儀表、管系、設(shè)備、架子、清洗、涂裝），對各班組進行安全考核，并把考核結(jié)果進行公布，每周進行一次打分（5優(yōu)秀、4良好、3中等、2及格、1不及格），每月進行一次評比，給予適當(dāng)獎勵，并把施工中的違章與先進以板報的形式給予通報。截止到目前為止共通報處理2起違章，給予施工負責(zé)人及安全表現(xiàn)突出的個員獎勵1次。

7、加強作業(yè)前的預(yù)控

為了提高班前會的質(zhì)量，保證施工人員都要熟悉當(dāng)天的施工內(nèi)容、風(fēng)險以及控制措施，項目組安全部門根據(jù)施工風(fēng)險的大小每周至少參加兩次施工隊伍的班前會，對于危險性較高的作業(yè)（包括大型吊裝、送電調(diào)試、打壓試驗等）項目組要求施工隊伍作業(yè)前通知項目組并召開作業(yè)前的風(fēng)險分析會，形成會議記錄明確責(zé)任人，截止到目前共參加施工隊伍班前會35次，召開專題風(fēng)險分析會8次。

8、夜間加班的監(jiān)控。

夜間作業(yè)由于照明問題、人員生理以及心理問題是施工安全的最大隱患，項目組及時與施工人員溝通，增加照明并不間斷的了解人員狀態(tài)，人員狀態(tài)較差的必須適當(dāng)?shù)男菹ⅲ归g加班時項目組安全必須保證在場，一方面可以起到對施工人員的安撫作用，一方面可以起到監(jiān)督、制止違章的作用。

9、人員施工動態(tài)的掌控

“12.3”事故發(fā)生后，項目組第一時間召開緊急會議，分析事故原因并制定下一步工作方案，主要針對施工人員的控制情況進行討論，項目組規(guī)定對施工人員實行班組點名及匯報制度，每天上下船班組長負責(zé)人員的點名，后匯報到項目組安全監(jiān)督。

10、以班組為單位進行管理

針對后期施工人員較多，施工區(qū)域較小，且交叉作業(yè)較多的問題，項目組組織施工單位召開“后期如何控制風(fēng)險”的專題會。會上確定了以班組為單位的管理方式，即各班組配備一名專職安全人員負責(zé)對施工人員不安全行為的糾正，且負責(zé)交叉作業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)。項目組定期考核各專業(yè)專職安全人員，表現(xiàn)突出的給予獎勵，考核分數(shù)較低的安全員必須更換。從后期的執(zhí)行情況來看，收到了很好的效果。

截止到1月，長青號P系統(tǒng)改造項目已經(jīng)安全順利的完成，在此感謝裝備公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，感謝施工方人員的配合！

長青號P系統(tǒng)功能恢復(fù)&改造項目組