健康、安全與環境管理體系是一個系統化、程序化和文件化的管理體系，它強調預防為主，持續改進。石油和化工企業在健康、安全與環境方面的問題顯得尤為突出，這就要求企業以主動自覺的方式從管理職能上推動健康、安全與環境表現的持續改進。為實現這一目的，在企業需要一種系統的結構化的管理機制。健康、安全與環境管理體系正是這樣一個行之有效的方法工具。

HSE管理體系是一個動態的按SY/T6276-1997標準要求建立的、不斷發展和完善的體系，建立體系的過程與保持體系的模式沒有本質區別。HSE管理體系與環境、質量管理體系有著共同的管理原則，它與質量管理體系和環境體系一樣，都是基于一個共同的邏輯框架，體系的建立或運行均是遵守“戴明管理理論”的PDCA模式，按照戴明模式、PDCA模型分為“計劃（Plan）、行動（Do）、檢查（Check）、改進（Aet）”等四個互相聯系的環節。HSE管理體系的建立也可按照這一順序進行，所以在體系建立上也有許多相似之處。