本網據《安全、健康和環境》報道：

1 加強領導的HSE管理意識

2002年7月26日，在河南石油分公司機關會議室，公司經理層、各職能部門負責人、分公司經理、安全科長參加了由NOVO公司專家舉行的HSE領導意識的講座，加強了領導的HSE意識，從而保證了各級領導對HSE管理體系的建立運行工作提供必要的人、財、物的支持。

2 成立各級HSE領導機構

考慮到建立HSE管理體系的時間短、要求高、任務重，結合已有的經驗，河南石油分公司根據銷售企業多面廣的特點，成立了兩級HSE管理機構。省公司在安全儲運處的領導下建立了專職的HSE辦公室，抽調部分有精力、有素質、有能力的同志從事HSE管理體系的專職編制工作；各分公司組建了以安全科長為組長的HSE工作小組，確定職責范圍，負責省公司HSE辦公室與基層油庫、加油站、車隊的工作協調。

3 以點帶面，逐步在全省推行HSE管理體系

河南石油分公司在HSE管理體系編制工作中，確立了以鄭州分公司為試點單位開展工作，開封分公司和漯河分公司緊跟其后，由點到面地開展工作。銷售企業不像煉化企業那們部門集中，河南石油分公司油庫、加油站分布于河南省的各個方位，建立HSE管理體系不可能一步到位。河南石油在由點到面的推廣過程中，先是以鄭州公司油庫、紫荊山加油站、鄭州分公司車隊為試點分階段完成各項工作，在每確定鄭州公司一步工作后，同時在開封分公司和漯河分公司開展，當所有工作完成后，在總結三家分公司經驗教訓的基礎上開展全省工作。

4 加強培訓，樹立全體員工的HSE管理意識

河南石油分公司非常重視員工HSE意識的培訓，先后多次組織進行教育培訓。聘請NOVO公司咨詢人員進行了3次講座，由HSE辦公室開展安全管理骨干學習班4次，在鄭州分公司、開封分公司、漯河分公司多次開展全體員工的HSE意識教育，參加學習和培訓人員先后總計達2000人次，基本完成試點分公司的全員意識教育。

中國石化河南石油分公司安全儲運處