本網據“安全、健康和環境”報道：HSE管理是一項系統工程，也是一個新的課題。結合第18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習、互相交流、互相協作、互相支持共同進步的活動，多次組織現場觀摩學習并召開HSE管理交流討論會。

我們抓住一機組B作業面施工現場的HSE管理這一好的典型，及時組織其他作業面派員到現場觀摩，參觀了現場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現場進行交流學習，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的HSE管理。

開展HSE管理評比獎勵活動。項目部設立HSE管理優勝單位和HSE管理優秀監督員獎，由項目部制定詳細的獎勵考核細則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優勝單位和崗位明星。對優勝單位頒發HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執行HSE管理規范較好的員工，及時給予精神鼓勵和物質獎勵，最大限度地激發職工的自覺性和積極性，人人爭做崗位明星。同時使員工樹立“安全生產人人有責，安全檢查人人參與”的觀念，及時查出和堵塞漏洞，把HSE管理工作落到實處，企業和員工的生命財產安全得到保障。