本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

在楊子巴斯夫一體化聯(lián)合裝置中，四建公司主要承攬了乙烯裝置主體部分施工和生產(chǎn)區(qū)界外管廊等區(qū)域的土建及設(shè)備安裝等施工任務(wù)。石偉、福陸丹尼爾等工程公司是國外知名的工程公司，他們對HSE的管理要求非常嚴(yán)格。在強(qiáng)手如林的揚(yáng)巴施工現(xiàn)場，如何做到既滿足業(yè)主要求，又能在激烈的競爭中名列前茅是我們開工初期就認(rèn)真思考的問題。該工程的特點是：大型設(shè)備的吊裝多，危險性大；裂解爐結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜；工藝管道異型管吊裝較多；土建施工中開挖多；高空作業(yè)多、施工過程中架設(shè)量大；南京地區(qū)多雨、濕度大給現(xiàn)場HSE管理帶來一定的難度。

根據(jù)以上特點，我們制定了楊巴項目HSE管理的指導(dǎo)思想：以推行HSE管理為主線，采取攻心至上的策略，以管理創(chuàng)新為手段，努力創(chuàng)造HSE管理新水平。在實踐中，我們遵循四建公司總部出“創(chuàng)新思想”，楊巴項目落實“創(chuàng)新措施”的思路。我們的做法是：

（中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司）