本網據“安全、健康和環境”報道:管道儲運具有點多、線長、分散、易燃易爆、連續生產的特點,只要其中一個環節出現問題,整個系統就會受到影響,因此安全管理難度較大。管道儲運(分)公司(以下簡稱公司)作為聯系油田和煉化企業的紐帶和橋梁,對上下游企業的正常生產經營起著至關重要的作用。如何做好長輸管線的安全防范,一直是公司上至高層領導下至普通員工研究和探索的課題。
按照集團公司的總體部署,我公司于2002年8月底開始了體系的建立工作。在集團公司安全環保局及諾衛咨詢公司的指導和關注下,經過近1年的努力工作,完成了初始狀態評審、體系策劃、危害識別與風險評估、法律法規獲取和識別、文件編寫等階段性工作,并于2003年8月22日在公司內部進行了體系發布。通過體系的建立工作,我們認為建立HSE管理體系必須與企業的生產特點相結合,同時又要和原有的安全管理內容相兼顧,否則建立的體系就會脫離實際而無法操作和運行,也就失去了它應有的科學性和先進性。其主要體會和做法有以下幾點:
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
內部審核控制程序