本網據“安全、健康和環境”報道：油田在體系文件的建立過程中，注重與生產實際相結合，在實際運行中驗證體系文件的可操作性。一是在基層隊檢驗HSE管理實施程序的運行情況，發現錯誤及時進行改正。油田試點單位勝利采油廠已全部完成程序文件的編制，并確定了一個采油隊、一個作業隊為試點單位，從基礎設施、生產操作、監督檢查、體系推行等方面重點監測，根據其生產實際，針對性地編制了《作業隊HSE管理實施程序》、《采油隊HSE管理實施程序》，在現場進行運行和監控反饋，由實踐來檢驗是否可行和有效，然后再加以制度化。

二是充分發揮削減工作卡的作用。油田HSE試點單位勝利采油廠作業隊推行了《基層隊HSE風險評價與削減工作卡》。要求每天都由值班干部根據工作安排和操作內容，提前簽發各項《風險評價與削減工作卡》，利用點名會的時間發放給各個施工負責人。每位負責人在各項施工開始前必須將工作卡的內容進行宣讀，讓每一名員工都能夠清楚此項工作的風險所在，以及相應的削減措施。施工人員可根據現場實施情況補充削減措施，并將補充措施填寫到工作卡上。每項工作結束后，負責人必須組織全體員工進行班后評價，并做好記錄。

三是積極開展應急預案的制定與演練。勝利采油廠針對開發系統的生產特點，組織制定可靠的防范措施和應急預案，并經常進行應急演習，保證每個職工都熟悉應急程序，掌握緊急情況下的應變步驟和處理手段，提高反事故能力。今年采油廠兩次組織集輸泵站、作業現場的消防應急演練，在演練過程中發現了很多不足，根據生產實際情況，對泵站消防應急預案進行修訂和完善，把消防職責真正落實到崗位值班人員頭上，不斷提高干部職工的應急搶險能力和消防安全意識。