本網據《安全健康和環境》報道：

石油石化施工企業要建立HSE信息化系統，需要做的工作很多，也很麻煩，但必須抓住以下幾點。

1 需求調研，確定循序漸進的目標

企業內部要指定項目負責人，成立項目實施小組，一般包括項目負責人、HSE管理負責人、系統管理員、軟件工程師等。由項目小組依據HSE標準要素所覆蓋的范圍對企業的組織機構、員工情況、施工流程、產品工藝、生產情況等進行全面、充分的調研，識別每一個環節的危險因素，并對這些危險因素進行風險評價，通過評審認可最終確定企業對HSE體系的詳細需求和相應的技術資料。

2 設計正確可行的實施方案

HSE信息化系統要安裝簡便，人機界面友好，實用性強。操作使用應符合企業生產需要或產品工藝要求，真正做到及時發現隱患、預防事故發生，為HSE管理起到良好的作用。軟件工程師根據企業生產需要或產品工藝要求，依據調研報告制定詳細的實施方案，主要包括：需求分析、系統規劃、技術方案、實施計劃、系統維護等，并提交企業和相關人員評審，確定實施方案。

3 對系統軟件提出明確的要求

由于石油石化企業工作、生產環境的多樣性和復雜性，好的HSE信息系統應當能夠給用戶提供可以構造適合于本企業生產環境的HSE平臺系統，當用戶的經驗與系統解決方案不一致時，HSE系統推理和決策應方便地被用戶修改。

4 系統的安裝和試運行

設計完成的HSE信息化控制系統要進行現場安裝和調試運行，通過一段時間的試運行，對運行中可能存在的問題及時做出修改，確保系統運行達到相關技術要求后再移交企業使用。至此一套信息化的HSE管理系統便算完成了。