管理評審通常是在體系審核基礎上進行的,但它不是對體系審核結果的評審或復查,也不是每次體系審核后均要進行評審。但內、外部體系審核的結果都是管理評審的重要信息來源。總之,管理評審有其顯著的特色,主要體現在如下的“三高一前”方面:
(1)高級別:由最高管理者進行;
(2)高視角:從全局性的、戰略性角度對管理體系做出評審,而且還包括對承諾、方針、目標本身進行評審。
(3)高層次:高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。
(4)前瞻性:高瞻遠矚,審時度勢,超越自我的剖析和總結管理體系。
由此可見,體系審核與管理評審各有特色,各有側重,視角、層次不同,巨細、詳略各異;互相補充,各得其所。
建立HSE體系過程中遇到的困難及解決…
HSE管理體系的認證審核
企業安全文化與HSE管理體系
內部審核控制程序
實施HSE管理體系建立安全生產長效機制
石化施工企業實施HSE管理勢在必行
內部HSE管理體系審核的策劃
石油天然氣鉆井HSE管理體系的實施
QHSE管理體系內部審核檢查表
HSE管理方案的編制與實施
xx公司HSE管理評審報告
三合一體系管理評審總結
對HSE管理體系的認識——體系的建立
內部HSE管理體系審核的策劃
工程建設安全健康與環境管理工作規定
內部審核控制程序